“四本四帮”让员工成婚恋“抢手货”

　　主持人：对，没错，我们提到中车的当地融合，好像有一个秘诀，叫“四本四帮”这样一个原则。

　　嘉宾：这就我们刚才要说的“四个最”当中的最后一个最，品牌形象最好，知名度和美誉度最高。

　　我就用“四本四帮”的说法来解释，我们在南非，我们实行了“四本四帮”的模式。“四本”就是“本地化制造、本地化采购、本地化用工、本土化维修”，这带动了当地产业链的发展和制造业的发展。“四帮”，是我们精准的南非板的扶贫，现在人代会上讲到精准扶贫，我们在南非也实行了精准扶贫，不光是企业扶贫、产业扶贫，还有社会人文责任上的扶贫。

　　“四帮”：第一，帮黑人妇女学习企业的知识和管理的案例，主要是在我们的项目当中；第二，帮助儿童，和他们去玩、给他们送一些书本等等；第三，南非的社会治安不是很好，我们帮助警察，请少年武僧教他们练功，提升他们的功夫。第四，切实帮助南非的员工提升技能和管理水平。

　　所以说有一个很好的故事，就是在这里面美誉度、知名度高，有一个叫玛撒的南非当地人，工作了一年之后就成功抱得美人归。原来不知道，后来才知道在我们公司工作的当地小伙子是当地的“抢手货”，玛撒这位小伙子抱得归的美人来自乌克兰。

　　主持人：在中车企业工作，不仅是自信心、自豪感源自于高铁的建设，更多还是企业文化带来的磁场吸引，把乌克兰的美女都引来了。

　　嘉宾：有这种磁力，而且还不少，今后的节目还会继续讲。

　　主持人：这也呼吁一下，如果想抱得乌克兰美女的小伙子们不妨去中车工作。

　　嘉宾：可以。

　　主持人：也可以解决大龄男青年的苦恼。

　　嘉宾：我们去年面向全球招了近100人。

　　主持人：今年两会期间，教育话题也谈到了国际化人才培养，我觉得中车真的是有非常有远见的，不仅在高铁作为“一带一路”的领头人，我觉得在国际化人才培养上也得给您点一个大大赞。

　　嘉宾：谢谢！

　　像农夫那样去耕种

　　主持人：“一带一路”建设势头正劲，余总您怎么能够让中车要如何保持或超越这种势头，而且自我超越一下呢？

　　嘉宾：在“一带一路”上我们也研究了很久，怎么能够不断的超越自己？后来我们总结出一个叫“农夫理论”，就是我们要在我们所在的区域当中，或者是在“一带一路”的区域当中，进行精耕细作，科学的种田，使这片土地不断的变肥、不断的提高产量。做“一带一路”上的好农夫，这样我们就能够的不断超越。具体可以从三个方面来讲：

　　第一是不断的提供中车的方案。我们从提供产品开始，然后运用中车的专业知识、专业的经验，为用户提供轨道交通的中车方案，或者是更多一点，提供一些围绕当地轨道交通发展的一体化的解决方案，这些不光是从产品，而是从一体化。

　　第二是根据当地的具体实际情况。构建一种以中车为主的超值超前的服务体系来为用户创造最大的价值，减少支出，在他们没有发现的时候，我们能够运用我们的这种体系来发现他哪些东西需要继续完善，哪些东西要怎么发展，通过建立这种超值的服务体系来提供。

　　第三是从提供产品开始，到国际的产能合作和在当地创造新的动能本地化，这样就能够为当地创造就业、创造税收，甚至能够提高当地轨道交通的制造业水平和他们的产量，这样就可以很好的履行社会责任，最后能够成为当地尊敬的座上宾。

　　保留百岁老房子赢得尊重

　　主持人：我知道咱们在美国春田制造基地发生了一件非常有趣的事，中车做了非常有趣又十分意想不到的故事，您能给我们讲一下。

　　嘉宾：美国马萨诸塞州的春田市，曾经是美国工业文明的发祥地之一。中国很多早年的留学生，比如容闳、詹天佑，他们都是从这儿开始自己的留学生涯。

　　正是在春田市，我们正在建设中车在美国的第一个工厂。在这座工厂中，有一座老房子，今年正好一百岁。根据最初的规划，这座红色的老房子需要拆除，但是，当我们得知这座老房子承载着当地工业文明的记忆，而且还曾是当地很多人家祖孙三代的工作地点，寄托着7000多个家庭的眷恋时，我们深受震动。经过认真研究，我们决定保留这座老房子，将其修缮加固后作办公室使用，让这位百岁老翁“逆生长”，迎来人生第二春。这样，我们需要多花费800万元，但我们觉得这钱花得值。正是我们这种尊重当地传统和文化的决定，感动了政府、社会团体和居民“三大人群”。

　　现在，我们的春田工厂有任何活动，马萨诸塞州州长、春田市长都会跑过来为我们站台，还跑过来跟我们玩自拍。我时刻告诉自己，要珍惜那个喜欢跟你自拍的人，别人跟你玩自拍叫自拍，州长跟你玩的，那叫真爱。

　　你看这张照片，跟我们在一起，州长那夸张的兴奋程度，得让多少人吃醋。

　　很多人看到这些照片后，以为我跟州长有特殊交情。实际上，他的真爱不是我，是中车。

　　我们保留老房子的做法也感动了当地居民。2015年我们动工仪式当天，来了一位叫麦克的老人。他握着我的手说，他的祖辈、父辈和他自己都曾经在此工作，母亲年纪大了，无法亲自过来，只能委托麦克专程来感谢我们保留那所老房子，母亲让他带话说：“春田又有希望了”。后来，麦克在他酒吧面向街道的墙壁上，刷了两条标语，写着“欢迎中国中车”。

　　我们尊重当地的传统和文化，也必然得到当地的尊重。

　　将竞争对手变成合作伙伴

　　主持人：我们知道，近两年中车拿下了很多订单，在美国和欧洲都有，在欧洲我们知道是很多国际巨头的聚集地，中车是以什么样的核心竞争力进入打到欧洲市场里，请您给我们做一下分享？

　　嘉宾：有颜值、有内涵、有胸怀、有担当，始终是我们的核心竞争力，共享依然是我们走向欧美市场的套路，只不过是共享的方式和内容不同而已，我们在欧美市场会出现四种方式的共享。

　　第一种是与我们的竞争对手共享，将我们的竞争对手变成我们的合作伙伴。

　　第二种是我们与客户的共享，为他们创造最大的价值。

　　第三种是与当地政府和民众共享，为他们创造就业和当地的税收。

　　第四种是与欧洲的大学、科研机构、咨询机构等共享，来共同开辟轨道交通装备行业的新高度。

　　目前，我们中车在北美成立了中车北美公司，在欧美的研发中心有12家，在德国和英国也并购了一些企业。在美国、芝加哥和波士顿都将建立我们的基地。当然，新进入的白俄罗斯也建立我们的维保基地。所以说，中车在欧美的融合和共享已经有了一个新的高度，这样为我们在欧美的业务拓展取得了很大的推动作用。