今天，内容分发的权力掌握在三个“人” 手里：总编辑、算法、活跃在社交媒体上的“你”；而内容生产的权力，也从专业人士变成了“人人都是创作者”。

　　作为平台方，自媒体运营之道，就是为优质自媒体提供“名”与“利”。名是影响力，可以拆解到若干指标；利是钱，也包括其它资源。

　　我很反感一个说话：我们是平台方，内容和我没关系。有人还用邮局做比喻，说邮局只负责发行杂志，但不传递价值观。这不是扯淡吗？邮局能发行黄色杂志吗？

　　《自媒体之道》这本书的序言，就叫“水源决胜局”。所谓海纳百川、有容乃大，如此，平台方才能真正成为最优质水源的汇聚地；而优质自媒体如同大江大河，都将东去入海，这才是它们的最终归宿。

　　各位媒体同仁，下午好！

　　今天，我演讲的题目是 《自媒体之道》。

　　吴晨光在会上分享他的自媒体之道

　　两年前，在首届“观媒峰会”上，举办了一个叫“自媒体之夜”的活动，主办方邀请我做了一段大概十分钟的演讲。当时，我对自媒体的理解基本上是处于零的状态，现在回想起来，那段演讲可谓是“无知者无畏”，贻笑大方。因为此前，我在搜狐网做总编辑的时候，我们使用的绝大多数内容都来自在座诸位管理的机构媒体，也包括之前我在《中国新闻周刊》《南方周末》工作的时候，曾经写出了上百万字的稿子，并且拿到了类似亚洲杰出出版人金奖这样的很牛奖项。在新闻领域，我认为我们已经无所不能。所以，当时我觉得自媒体没什么，甚至一直很困惑：为什么要发展自媒体？

　　到了一点资讯后我才发现，对于资讯来说，新闻报道只是沧海一粟。当然，针对互联网而言，信息也只是沧海一粟。在这里穿插一个背景，我认为互联网改变了几个东西：其一， 改变了信息传递的方式——快速、海量、免费、交互，这都是网络带来的。其二， 改变了我们的生活方式，最典型的就是O2O、共享产品。其三， 改变了经济运行的模式，你看当年电信三大运营商，在微信等社交媒体的冲击之下已经非常狼狈；互联网金融的兴起，也让银行如临大敌。其四， 改变了社会阶层的划分——把那些以前我们只能高山仰止的人，拉到了我们身边。其五，改变了国家治理的模式，这个大家可以去深刻思考。

当然，今天我们不是谈互联网的功能问题，现在聚焦到自媒体的主题上。

　　在移动互联时代，人们获取信息的方式发生着质变。首先，在门户时代，总编辑和编辑有权决定谁是第一条、谁是第二条，也就是内容分发的权力掌握在我们这群专业人士手里。其次，在20年前，因为只有传统媒体，每天人们接受到的信息量很有限、很迟缓，所以门户的海量、快速迅速被大家接受，于是门户崛起。再次，如今，内容分发的权力已经掌握在“三个人”手里——除了我们这些专业媒体人之外，还包括“你”，也就是社交媒体，你通过每天发微博、发朋友圈传递信息；最后，则是算法——根据用户的兴趣，推荐他们喜欢的内容。

　　一点资讯就是算法推荐内容的开创者，它颠覆了门户千人一面的传播模式，开启了千人千面的时代。打开一点资讯APP，每个人看到的东西都不一样，所以，每天两三万条的新闻信息根本满足不了这里的用户的需求，而这时候，自媒体的内容就显得尤为重要。比如，一个医生的急救记录，一个旅行者的游玩日记，一个妈妈的育儿心经……与机构提供的资讯相比，自媒体是以第一人称的方式写作，而不是以往的第三方记者角度，也不需要过“三关审”，大量接地气、鲜活的内容得以完美呈现，这是信息提供方式的颠覆性突破。

　　那么，在全民自媒体时代，如何产出一篇优质、有看点的文章？在我撰写的《自媒体之道》操作手册里做了详解。这本近20万字的书是在2016年年底时完成，主要内容是讲一点资讯如何运营自媒体。手册分为上、下两编，上编从文章作者的角度阐述如何生产出一篇10万+的文章；下编阐述的是如何打造一个拥有100万粉丝的公号——这涉及平台运营。这本书是我对自媒体运营的初探。这本小册子的反响不小，很多朋友都在四处寻找，到网上买，其实这是一本内容部？手册，目前还没有出版。

　　没有公开发行的原因，是我认为这本手册还比较粗浅。半年之后再看，也确实如此。特别是对自媒体运营的核心问题分析不够深入。这半年的积累与学习，确实让我对自媒体的认知上了几个台阶。其中的核心问题是，我们讲“自媒体之道”，这个“道”究竟是什么？ 作为平台方，我认为：就是为优质自媒体提供“名”和“利” 。