中国青年网上海5月21日电（记者 谢东樱 通讯员 李园 王成）破烂的旗帜、狰狞的骷髅、斑剥的城墙、风化的礁石，两艘海盗船在这里狭路相逢……18世纪加勒比海岸的一幅奇幻场景，如今在上海迪士尼乐园里栩栩如生地“复活”了。而这，正是由中建二局上海分公司耗时3年打造的上海迪士尼“宝藏湾”项目。这个由迪士尼公司耗时7年精心设计的项目，全球首个以《加勒比海盗》电影为背景，配以仿真船模、演艺布景以及声、光、电等多媒体打造的顶尖科技项目，堪称“鸿篇巨制”。 

　　置身于迪士尼“宝藏湾”，令人情不自禁地穿越到300年前的加勒比海岸，沉浸于那段传奇，感受海盗们的豪气与血性……中建二局上海分公司究竟是怎样将这个流传了几百年的传奇故事满血“复活”的？ 

　　中建二局安装工程公司副总经济师迪士尼项目经理杨延华在施工现场与同事们讨论施工方案。中国青年网通讯员 马秀艳摄 

　　零容忍，创造1300万安全工时记录 

　　刚走入迪士尼工地时，中建二局上海分公司的建设者烦恼很多。 

　　迪士尼的项目管理模式与国内有很多不同，迪士尼项目的美方业主有一个SHEILSS管理团队，这是一个集安全、健康、环境、国际劳工标准和安保为一体的团队，管理要求严格到近乎苛刻：安全零容忍、环境零容忍、保安零容忍、劳工标准零容忍。所有进入项目的人员从项目经理到普通民工无一例外地都要经过两个小时的安全培训和考试，考试合格方能入场…… 

　　于是，随着2013年2月“宝藏湾”项目的正式开工建设，一连串的“怪事”也随之而来。一名木工在干架子工的活，管理公司安全员检查发现后二话没说，当场没收胸卡并清理出场；送材料的司机因为没有穿SHEILSS规定的反光背心，车都开到工地大门口了却不让进来；搭建一个吊装启动仪式的舞台，材料进场了可搭台人员却进不去，因为按照规定不管是什么人，哪怕在现场干一天活也要先进行统一的安全培训和考试……这些以前根本不是问题的事现在都成了问题，而且几乎每天都在发生。 

　　零容忍——SHEILSS管理团队严谨的工作态度和一丝不苟的工作精神让中建人感到了极大的不适应和巨大压力。 

　　“零容忍”激发了中建人不服输的血性，“我们不但能做到，而且要做到极致！”重压之下，中建人迸发出巨大的能量。面对SHEILSS管理团队的严格管理和“零容忍”要求，项目部及时调整思路亮出了“组合拳”。首先，严格执行工作票制度，将工作票划分为普通施工作业和动火、吊装、临电施工、设备、压力容器等重大危险源和风险作业专项工作票。其次，建立健全安全分析制度和现场标识制度，将重大危险源用红、黄、绿三种颜色标识。第三，落实好每天的班前会，除对各工种进行交底外，还让每名施工人员在安全任务分配表上签字，让所有施工人员知晓当天的工作内容和安全注意事项。项目部从上到下、从各个方面以“零容忍”的要求自我加压，加强管理，有力推进了现场的安全文明施工。 

　　而通过不断地磨合，不到1年时间，项目上所有人员都已能接受迪士尼这种“零容忍”的管理并能自觉地落实和执行，安全工作取得了很大成绩。2015年底，在美方业主开展的评比中，中建项目部创造出“一千三百万安全工时”的园区安全记录。这意味着如果按照项目上1500名建设者计算，每人每天工作8小时，并且一年365天不休息，在长达3年左右的建设期内，项目上没有发生过一起轻伤以上的事故。这无疑是一个骄人的记录。