6月28日上午，“格力之父”朱江洪在北京的中国企业联合会办公大楼举行《朱江洪自传：我执掌格力的24年》新书发布会。 企业管理出版社 供图

　　中国青年网北京6月29日电 (记者 曹冉京) 6月28日上午，“格力之父”朱江洪在位于北京的中国企业联合会办公大楼举行《朱江洪自传：我执掌格力的24年》新书发布会。

　　朱江洪1945年出生于广东珠海，1970年毕业于华南理工大学，毕业后他到广西一家机械厂工作，1988年回到了故乡珠海，进入当时的特区工业发展总公司，由于工作表现出色，在1992年格力电器公司组建之时，朱江洪就被委派为总经理，开启了长达二十多年为格力服务的历程。在他的带领下，格力一举超越国内外诸多竞争对手，奠定了在空调业龙头老大的地位。也是在他担任格力董事长期间，力排众议，重用了今天格力的新掌门人董明珠。

　　《朱江洪自传》一书由朱江洪历时3年完成，由企业管理出版社出版。“这本书可以说比较真实地反映出格力从一个‘小舢板’变成‘航空母舰’的全过程。”朱洪江说。

　　在书中，朱江洪首次讲述了在为格力服务的时间里，自己如何从一介书生，一步步走向千亿企业的最高领导者，并亲手缔造“空调王国”的传奇经历，读者可以从中深入了解格力从濒临倒闭的状态发展成为中国行业巨头的成长之道。

　　“我一辈子都在为国企工作，把一个企业做好很难，把一个企业做到欣欣向荣更难，把一个竞争性的国企做到风生水起是难上加难。”在新书发布会上，朱江洪说，“一个企业必须要有一个独特的东西，即使是饮食行业，你也要有独特的招牌菜，才可以把生意做好。从产品来讲，产品看似都是一样的，但是里面的技术含量不同。老百姓买东西，说是买产品，其实是买核心技术。一个成功的企业，必须要有核心的技术。”

　　企业与其他生命体一样，都有几个“最难照料期”与“最佳发展期”。在格力的几个“最难照料期”，朱江洪一手拿鞭一手拿刀，严格管理，狠抓质量，“再穷不能穷质量，再苦不能苦消费者”，坚守“匠心制造”理念，他在人、财、物几个方面都给企业打下了深厚的健康底子;而在几个“最佳发展期”，他又牢牢地把握住了市场的脉搏，率领企业拾级而上。

　　朱洪江说：“没有科技创新，就没有好的产品，没有科技创新的企业，只能跟在别人后面打价格战，这样，企业就没有了出路和竞争力。”这也是为什么朱江洪始终坚持科技创新的原因。

　　这本朱江洪自传，可以说是一部真实完整的格力电器发展史。它不仅在讲怎样做强一个企业，更重要的是处处都在讲述如何做一个优秀的人。