管理创新 释放新动力

　　采访团走进吉林化工

　　面对管理机制过时、权责不清、效率低下。吉林化工构建了“四会”闭环工作机制，坚持通过“计划平衡会”定目标，统筹平衡各专业预算、月份综合计划，实现“以月保季、以季保年”的动态管理。

　　开好“经济运行会”落责任，强化生产经营过程监控，准确评价经济运行状况，促进各专业协调配合，生产经营形成有机整体。

　　开好“经济活动分析会”找差距，盯住现金流和成本费用，建立“三级”经济活动分析会制度，开展“指标、差距、专题”三个分析，定期“回头看”。三年来，吉林化工开展62项专题分析及“回头看”，发现管理问题100余项，节约成本费用5亿元。

　　开好“业绩考核会”硬兑现，构建以“效益奖、增效奖、安全奖”为核心，以“专项奖、兑现奖、总经理嘉奖”为重点的“3+3”奖励分配体系，实行“三倾斜一接轨”，实施差异化管控，根据业绩贡献，拉大分配差距，实现了“三个不一样”，促进了二、三线员工向一线流动，具备转岗条件的300余名停产装置等富余人员走上了生产操作岗位。

　　“2016年我们交出了很满意、很优秀的答卷”，吉林化工公司党委书记邱克表示，企业改革，管理创新仍在继续。

　　深化改革 理念创新

　　谈到创新，经济专家、上海市统计学会副会长陈新光认为，在科技、管理之外，对东北最重要的就是理念创新，克服惰性，深化改革。

　　1月12日接受中国青年网记者采访时，陈新光谈到，“最重要的我认为，注重创新要从两个点发力。一个是从体制机制上，第二个就是创造一个国企的改革，这个改革要改变“三重”的结构，一个是国企的比重大，第二个是国企当中的化工和重工业包括像汽车工业，第三个是一味的靠投资拉动为主的，这要改变他。其次就是，这两个做好了以后，就创造了一个民营经济在东北能够扎根能够发展能够做大，这样‘鲶鱼效应’就促使整个东北能够振兴和发展起来”。

　　对于吉林而言当“创新”成为人们共识，将在经济发展中爆发出巨大活力。统计数据显示，2016年前三季度，吉林省战略性新兴产业同比增长8.2%，增速比规模以上工业高1.8个百分点;高技术产业增加值同比增长11.3%，增速比规模以上工业快4.9个百分点。