更加审慎的冒险 

　　回到文章开头的另一个提问，乐视会崩盘吗？

　　创业板上市的乐视网是乐视最大的融资来源，也是乐视这次危机的要害，如果不能用融资解困的事实和强力的公关努力去回应舆论，任由危机蔓延，则乐视将会经受更大的痛苦。商战的残酷，人性的邪恶都是不堪设想的，但是我认为乐视崩盘仍是一个小概率的事件，就像贾跃亭所说的，他会考虑发展节奏的问题，乐视手里的牌还有很多，以他在中企年会上的谈笑风生，应对的后招可能是有了。

　　其实，乐视崩不崩盘，对于吃瓜群众来说并不重要，重要的是乐视给我们留下了一段富有想象力的商业故事，有人反复说贾跃亭是PPT骗钱大师，但是投资人又不是傻子，乐视没点真本事，怎么可能有今日。不服，给你个PPT你能融来资？给你一大笔钱你能自己做部手机卖1500万部？这不是随便哪个民营公司都做成的。

　　以成败论英雄是求不出方法论的，也看不到一家公司身上真正具有借鉴意义的亮点和失招，而经历过起落的公司则更容易看清什么时候在裸泳，乐视不失为一个很好的研究案例。

　　最后，不管乐视结局如何，贾跃亭都算得上一位成功的企业家，除了敢想敢干、执行力强外，股市套现的钱、融资的钱中的大数没有拿去个人享受，而是投在了乐视的各个子生态业务上，最起码补贴了消费者，让硬件产品价格更低了，这些都是实实在在的，比某些在国内用缺德手段赚大钱然后移民国外管你洪水滔天的老板还是强很多。乐视与小米的口水战，其实也说明它们已经成为彼此不能忽视的对手，虽然骄傲的雷布斯和贾布斯都不愿承认。

　　这次的危机也有助于乐视更好的认识自我，规划未来的战略，被成千上万的眼睛盯着，未必是坏事，《解码乐视》里也提到乐视给自己规划的都是非常难的路。优秀的企业家需要冒险精神，化风险为机遇，颠覆现有行业的公司，往往不成功则成仁，没有舒适地带可言，况且2016又是个黑天鹅频出的年份，大量的不确定性要求企业家要更加审慎的冒险。