盒子战术骑劫市场 

　　《解码乐视》这本书里还讲了乐视多次利用盒子战术骑劫市场的故事，这个很有意思。接下来，乐视由PC视频而延伸到电视盒子，一个小小的、外接的盒子将视频网站的非线性收看方式和丰富的节目移植到了电视机上，这不仅搅动了存量电视机市场，动了有线电视服务商和电视台的奶酪，还用自家视频网站控制了电视机这个家庭娱乐入口，这招棋今天看来依然相当高明，已经成为商学院讲颠覆创新的案例。虽然最终因为广电政策的调整，盒子沦为鸡肋，乐视又顺势迈入了增量电视机市场，自己做大屏智能电视，植入乐视的服务，接续盒子的战略。

　　第二个盒子战术是乐视与TCL、酷派建立股权纽带，将乐视的内容系统和操作系统植入进这些产量极大的硬件厂商产品里，试想，如果TCL的电视机、酷派的手机使用了乐视的系统和服务，乐视就能达到以较小代价切入存量电视机和手机市场的目的，给自己带来大量的用户，大量的用户又使内容和软件操作系统放大价值，则贾跃亭规划的商业模式就可以部分实现。

　　第三个盒子战术是做车机，乐视为汽车老贵族阿斯顿·马丁Rapide S做的车机，据说CEO安迪？帕尔默博士很满意，如果乐视能在这条路上扎扎实实走下去，为不同的车型配套带有乐视软件系统的车机，应该是一个不错的相对轻资产的生意，不管是TCL电视、酷派手机还是阿斯顿·马丁的跑车，用户使用乐视的服务和交互系统已经实现了乐视的部分战略目标——补贴硬件扩大服务销量。

　　当然，乐视并不满足于存量市场，要成为一个软硬一体化“生态”巨人的目标让乐视在电视机、手机、自行车、汽车的路上狂奔。硬件的研发制造和补贴式的销售肯定会烧掉大量的资金，急于扩张的乐视缺钱几乎是必然的。

　　乐视的现实远远要比乐视出品的电影精彩，完整的乐视故事在《解码乐视》这本书里可以一气看完，你能想象每周末贾跃亭主持总裁会，搞电影的张昭、搞手机的冯幸、搞体育的刘建宏、搞汽车的丁磊、搞金融的王永利……几十个副总裁聚在一起开脑洞的场面吗？你能想象乐视云从一个支持部门被推向市场参与云平台竞争的痛苦蜕变吗？你能想象贾跃亭是在什么场合说自己吹的牛咬牙也得实现吗？你能想象贾跃亭是如何搞定富士康郭台铭让他接受乐视电视订单的吗？

　　《解码乐视》是一部公司史，且有一条清晰的公司生长逻辑，如果你想完整了解乐视这家公司，想了解乐视为什么挨骂，乐视网LETV是怎么变成乐视生态LEECO的？贾跃亭是如何从一个山西程序员变成“贾布斯”的？看完这本书你一定有你的答案。