回答这个疑问，我觉得大家应该看看《解码乐视》这本书，没有哪本书可以如此平实详尽地呈现颇为神秘的乐视从0到1，再从1到7的经过。

　　每个企业的诞生与成长都有他的独特基因，每一步脚印都有他非这么做的理由。乐视也不是从石头缝里蹦出来的，乐视的多元化，事实上在乐视的前身——西伯尔公司时代就已经形成了涉足多业务，然后集成整合以获得竞争力的路子，这是很多缺乏资源和背景的民营企业都会走的路，因为没有足够的钱通过研发获得市场领先，西伯尔是一家电信配套公司，那时候贾跃亭是一个经历驳杂的山西商人，洗煤、卖手机、教育培训都干过，也正是他广泛的经历和灵活的身段才有了西伯尔“订制LG流媒体TV手机+自制手机电视剧、手机电视节目+电信运营商补贴”的方式。西伯尔在这一合作模式中同时充当内容提供商+技术服务商+手机经销商三种角色，西伯尔穿梭其间，通过自身不同业务之间巧妙的合作模式产生协同效应而获利更多，自办乐视网的内容可以促进订制手机的销售，手机的销售也可以增加乐视网的流量，提升乐视网的黏性，获得内容使用费和广告收入。有内容，再加上这个终端利器，手机的产业链才算完整搭建整合起来。贾跃亭动用了早年销售手机的经验和渠道，1万部售价1万元以上的高端手机卖得出人意料的好，很快销售完毕。之后，西伯尔的业务迅速扩展到代理内置游戏、音乐、图片的四款流媒体手机。

　　正是有了这样的过往经商经验，才有了贾跃亭要重点做乐视网、要在盗版横行的时候大把买正版影视版权，才有了贾跃亭执意要打造一个软硬结合，包括内容、系统与硬件的庞大的多元化生态。其实，多元化并不是洪水猛兽，产业链垂直整合的多元化，有强关联且可以高度协同的多元化是件好事，类似成功的企业也很多，即使在多元化的领域没有全部做到第一，也能产生协同效应，也能占有一部分市场。