“劳模”梁西军:青春无悔铸地铁 攻坚克难勇创新

“陕西青年五四奖章”获得者梁西军。梁西军供图 

　　中国青年网西安12月6日电（梅大春 记者 高琦）西安地铁四号线11标项目经理梁西军，是西安地铁领域的青年专家，刻苦钻研、勤于学习，敢挑重担、勇于创新，坚持在创新创造中攻坚克难，填补了多项技术空白，用青春和智慧为城市交通建设增光添彩，为方便百姓出行保驾护航。因贡献突出，2017年荣获第16届“陕西青年五四奖章”。 

梁西军和同事在施工现场研究方案，解决难题。梁西军供图 

　　 攻坚克难  “在心脏上做大手术” 

　　2014年梁西军荣获全国“五一劳动奖章”，受命担任四号线11标项目经理。该工程极其复杂，是西安地铁最难的工程。梁西军迎难而上，信念坚定，在攻坚克难中彰显了党员和“劳模”本色，起到了示范引领作用。 

　　四号线11标区间盾构施工下穿大明宫国家遗址区和古城墙等文物古迹，火车站暗挖隧道下穿国铁西安站站场陇海大动脉--道岔“咽喉区”，隧道埋深仅有10米，水位在地下6米，隧道上方有5米厚的饱和软黄土，地质条件极差，而地面铁路股道18组，道岔12组，管线纵横交错，信号杆等设施星罗棋布，每天有200多对列车运行，平均7分钟就有一辆列车通过，该项目要求累计沉降不能大于15mm，安全风险非常大，技术要求非常高。国内外尚无类似先例可借鉴，被业内专家喻为“在心脏上做大手术”。 

　　此外，施工前还需要拆迁棚户区民房四百多户，各种建筑两万多平米，拆迁难度极大。施工必须克服“安全管理、施工技术和组织协调”三大难题，迎接“极大的安全风险、超高的技术要求、不良的地质条件、极限的施工工期和严苛的施工环境”等五大挑战。 

　　梁西军带领全体员工迎难而上、创新创造、攻坚克难，仅用4.5个月完成了长246米的地下两层车站结构施工，创造了同条件下的施工新纪录；克服了饱和软黄土下的大纵坡、小半径盾构施工难题，火--含区间顺利贯通；解决了征地拆迁、技术研发、组织协调等难题，火车站一期暗挖全面推进。 

梁西军攻坚克难，刻苦钻研新工艺。梁西军供图 

　　锐意创新  填补行业空白 

　　面对复杂的地铁工程，创新成为梁西军攻坚克难、提升管理和创造价值的“金钥匙”。他刻苦钻研、坚持创新管理与技术创新并举，攻克了多项难题，既保证了工程优质，也形成了多项成果，填补了诸多行业空白。 

　　在《西安地铁黄土地层深基坑及盾构施工关键技术》研究中，梁西军历经100多次试验，形成了适合于黄土地层的深基坑和盾构施工方法，创下了盾构掘进单班14环，单日27环和单月485环全国施工新纪录。他发明的《盾构机自动导向系统激光站吊篮》、《盾构施工用地面高程点安装板》和《盾构隧道内平面控制点强制归心托盘研究》三项专利获中国中铁“青年创新成果金奖”。 

　　梁西军主责的“梁西军劳模创新工作室”承担了《西安地铁关键技术工艺工法研究》、《地铁下穿运营火车站施工关键技术》和《BIM在地铁施工中的应用研究》等课题5个，申报专利8项，开展QC活动11项，推广新技术、新工艺应用9项。 

　　此外，其工作室发挥了引领创新和人才培养的巨大作用。通过开展技术创新，累计节约资金1000余万元，在第二届中国建设工程BIM大赛中获得“三等奖”，《室外用移动式氧气、乙炔安全保护装置》获国家专利，QC成果《提高明挖顺做法地铁车站结构施工效率》获得全国工程建设优秀质量管理小组二等奖，培养出了仇峰涛等技术管理骨干20多人，被陕西省总工会授予“示范性创新工作室”。 

梁西军和同事一起研究图纸，解决难题。梁西军供图 

　　爱岗敬业 在默默奉献中创造价值 

　　梁西军爱岗敬业，在默默奉献中创造了出色的业绩，在地铁建设中累计完成产值约12亿元，累计实现利润9000多万元。 

　　作为项目总工，在三号线针对暗挖地裂缝、暗挖下穿加气站等重难点，梁西军历时六个月进行了系统的调研和收集资料；在施工一线全面跟班记录、指导和钻研；采用分层降水法成功解决了地裂缝暗挖施工降水难、涌水涌砂、变形大等难题；采用WSS注浆加固解决了地裂缝暗挖下穿加气站等重大难题，实现经济效益660多万元，形成了《黄土地层地裂缝暗挖施工关键技术》和《黄土地层地裂缝暗挖段盾构接收及空推关键技术》研究成果。 

　　针对地铁防水难题，梁西军在对国内进行全面的调研、总结的基础上，进行原位试验13次、材料试验22次，通过深入研究，制定了适合黄土地层地铁防水工程的工艺、工法，形成了《西安地铁防水工程施工工艺指南》和《西安地铁防水工程参考图》研究成果，实现经济效益270多万元，更为后续工程建设提供了重要依据。 

　　作为项目经理，梁西军深知工作中不仅要“打铁还需自身硬”，更要身体力行做好表率。他始终坚持天天到作业现场，及时发现、解决问题；以“党员先锋岗”、“青年突击队”等形式组织开展劳动竞赛，评先树优、激励员工，提质增效；着力团队打造，并探索形成了“TIQ绩效考核管理法”。对员工个人绩效和团队绩效进行综合考核评价，应用于培训教育、员工薪酬、职位晋升等方面，发挥了巨大的约束激励作用。 

　　作为西安市建委专家，梁西军利用工作之余参与了多项标准、指导书和细则的编制、审核工作，参与了西安地铁等陕西省重难点工程专项方案评审百余项，受邀为西安理工大学、西安建筑科技大学、中铁咸阳管理干部学院等高校授课十余次。通过创新管理克服了种种困难、梁西军积极开展“两学一做”学习教育和“道德讲堂”， 在他的示范引领下，项目2名员工分别被中铁一局授予“优秀党群工作者”和“物资设备管理标兵”，18名员工被评为中铁一局城轨公司“先进个人”，3名员工被评为西安地铁劳动竞赛“先进个人”。