“大国重器的诞生，从来都不是一帆风顺，而是在一次次失败的淬炼中，在巨大的压力考验下，用严谨、担当和坚韧锻造出来的！”全国劳动模范、中国电气装备集团有限公司首席技术专家张文兵说。

　　日前，“强国总师思政课”第六期活动走进西安交通大学，在电气装备领域奋斗三十余载的张文兵为青年学子上了一堂生动的思政课。他回顾我国电气装备突围之路，解读艰辛征程中蕴含的自主创新密码。

　　2007年夏天的一个电话带来一项重大攻坚任务：我国某项重大工程建设中，大容量机组使用的发电机断路器，全球仅有一家国外企业供货，价格高得离谱，服务也很难保障。更令人担忧的是能源安全——若在关键时刻被断供，我国重大水电、核电工程的运行将面临威胁。

　　“面对这么重要的使命任务，我们还能说什么呢？当然要干！”张文兵斩钉截铁。

　　接下任务后，困难接踵而至——没有技术积累，可供参考的资料少之又少；国内制造工艺很难支撑零部件生产；没有足够能力进行验证。一支成员平均年龄不到35岁的团队开始艰难攻关，他们拿出初步设计方案时才发现，涉及发电机断路器的专利已有近100项，“很多设计都要重新做，感觉路被堵死了”。

　　为突破专利封锁，张文兵对1∶1模型图反复琢磨，“有时候半夜来了灵感，赶紧起来画几笔”。

　　功夫不负有心人，经过两年多攻关，团队终于拿出一套具有绝对自主技术特征的方案，申请了几十项专利。

　　验证环节中，团队内部对验证标准的选择曾有犹豫。一个是已执行几十年的老标准，要求相对宽松；另一个是即将发布的新标准，难度显著加大，“当时全球没有一家企业执行”。

　　“我们‘自讨苦吃’，选择了更高要求的标准。”在张文兵看来，搞国产化不是为了简单做出来，而是为了走出国门，与国际巨头同台竞争。

　　2013年10月，团队研制的我国首台（套）130千安发电机断路器投运。“这是世界首台（套）按照国际新标准完成的产品。”张文兵自豪地说，正是不断的失败、挑战和再出发，一步一步推进并书写了中国电气装备发展的新跨越。

　　张文兵回忆，在国产化发电机断路器研制期间，承担重大工程建设任务的中国长江三峡集团有限公司（以下简称“三峡集团”）顶着巨大压力，给国产设备留下一块“试验田”。

　　“当时，我们的研发工作并不顺利，还有一两项重要试验没有通过。到底是买国外现成产品，还是冒着风险等我们？”张文兵至今记得，三峡集团作出决定——等国产设备出来。

　　“我们马上召开动员会，大家说，必须用成果回应这份信任。”最终，央企联手打赢了这场尊严之战。

　　白鹤滩水电站工程的故事同样令人动容。这个全球单机容量最大的百万千瓦水电机组，最后一台机组设备此前已从国外采购，但投运时得知国产化设备研制成功的消息，三峡集团当即决定，最后一台机组用国产设备，进口产品作为备件，“我们要给国产化设备一个证明自己的机会”。

　　在“华龙一号”首个海外工程中，由于当时复杂的国际环境，项目需要的发电机断路器无处可买。“眼看着就要因一个设备，拖累一个工程”，中国核工业集团有限公司找到张文兵团队。2023年，团队不负众望，成功研制出190千安的发电机断路器，解决了制约我国海外核电重大工程的技术制约问题。

　　2021年2月，西部一大型水电站建设方赶来求援——从欧洲订购的设备因停工停产无法供货，但工程要求必须在3个月内拿到一台发电机断路器，以保证首台机组能赶在5月投运。

　　9个月的正常生产周期，要压缩在3个月内完成，对方采购经理十分着急，“你们是央企，我们也是央企，都要有担当。”

　　张文兵当场决定，这个产品就按平价执行。

　　3个月后，设备按时交付。

　　思政课接近尾声，张文兵与学生分享了自己的人生感悟：要有创新精神，敢于向最强的竞争对手挑战、向最高科技挑战、向最高参数的产品挑战；要有协作精神，不要忽视团队的力量，深刻理解平台的高度决定了个人的高度；要有吃苦精神，坚信每一分努力都会得到回报，只要扎实爱岗、乐于奉献，就有机会实现人生价值。

　　“为什么总是选择那条‘更难的路’？”有学生提问。张文兵回答，机会往往会伪装成困难。“有些常常看似困难的状况，倒不如说是给自己创造的机会。只有把困难解决掉，才会发现一个新的天地展开，一个新的高度已经实现。”

　　中青报·中青网记者 孙海华 实习生 付欣宁 来源：中国青年报

　　2026年04月10日 03版