□ 本报记者 朱宁宁

　　□ 本报通讯员 刘利军 许珍军

　　今年以来,武警8663部队在担负跨区维稳任务的过程中,根据各驻点实际,分期分批组织团营连三级主官深入各执勤驻点蹲连住班,并通过视频会议系统和网络为他们搭建平台,让蹲点干部逐一登台,介绍为战士们解难帮困的经验做法。

　　该部通过发现和解决执勤一线的问题,让广大党员干部明白:作风连着党风,只有深入任务一线、研究官兵所想、服务官兵所需,才能拉近与一线官兵们的距离,确保高标准完成维稳执勤任务。

　　战士关切的皆无小事

　　不久前,顺利完成蹲连计划的该部政委张统辉,带着沉甸甸的收获回到基地指挥部。部队担负跨区维稳任务以来,张统辉利用2个月时间,陆陆续续蹲遍所有执勤驻点,留下了不少蹲连故事和蹲连感悟,被官兵晒到网上后,一时传为美谈。

　　一天晚上,张统辉偶然看见了一张岗哨表:由于执勤任务重、兵员紧张,从当日夜间23时到次日8时30分,只安排了5班岗,最后一班岗与连值日交接。这样的安排天天如此,周而复始,如果心不细,谁也看不出哪里不对劲儿。作为一名老基层,张统辉却一眼发现了问题:双休日推迟半小时起床,而开饭时间却不推迟。照此推算,最后一班岗的战士要么没时间吃口热饭,要么没时间整理内务。

　　随后的周六早晨,张统辉起床后留心观察。不出所料,站末班岗的战士换岗后在宿舍泡方便面。

　　“这个问题得解决,一定要让战士都吃上热乎乎的早餐。”张统辉把想法告诉了连队干部,又给驻点的领导打了电话,请他们统一对末班哨交接时间进行了微调,问题就这样迎刃而解。尽管有的人觉得这是小题大做,偶尔吃吃泡面也没什么,但每名轮过末班岗的战士心里都觉得暖洋洋的。不仅是因为能吃上热乎乎的早餐,还因为自己的小事被装进了部队干部的心里。

　　越是在一线,主官越要蹲下去。如今,蹲连住班活动已经成为该部各驻点干部掌握兵情、了解兵意、解决兵难的一个有效抓手。“虽然驻点上营部连部与班里只有一墙之隔,但住在班里的收获是不一样的。只有住在班里才能听得到、问得到问题；只有住在一起,战士们才能接纳你、认可你、接近你。”张统辉感慨地说。

　　据了解,担负跨区维稳任务以来,该部各级主官通过在一线蹲连住班,解决了留队家属安置、开办临时服务社等多个问题,为各项维稳执勤工作顺利推进打下了坚实基础。

　　身在一线才能谈指导

　　对一线战士而言,执勤站哨如一日三餐。排哨时多考虑些实际问题,可以解决执勤战士的许多苦恼。日前,该部驻巴楚地区某执勤驻点的夜间排哨经验在各驻点中得到广泛推广,受到执勤战士的一致好评。

　　排哨方法的改变,得益于一营长李永昊一直与战士们同吃同住。部队刚到达任务区,各项工作同步开展,官兵们每天都累得筋疲力尽。但连续两个晚上,李永昊都被哨兵叫醒,原因竟是把他错当成下一班哨兵。每次被叫醒后,他都需要很长时间才能入睡,躺在床上的李永昊心想,其他被叫错哨的战士肯定也和他一样。

　　在与战士交流时,82无连中士刘嘉告诉李永昊,新战士刚下班或者外出驻训时,最容易叫错哨。由于新兵与老兵有一个从陌生到熟悉的过程,加上床位变化等原因,很容易出现因叫错哨而打扰战士休息的问题。

　　李永昊经过分析发现,容易叫错哨的原因是排哨不够联系实际。他从负责排哨的文书那里了解到,排哨前要把新老兵名单分别列出,全连统一排哨,老兵带哨,新兵辅哨。这样做的好处,是每一班哨至少有一名老兵带哨,以应对突发事件。但缺点是主哨战士的数量和辅哨战士的数量不一样,两个哨兵很容易错开班级,负责叫哨的辅哨又多是列兵,晚上要在全连寻找哨兵,这样就很容易叫错哨。

　　找到原因后,李永昊在驻点干部交班会上组织大家围绕这一议题进行讨论,并对沿用了很长一段时间的排哨制度进行了修改。

　　小事见用心,细节看改变。“自从排哨制度修改以后,我再也没有因战友叫错哨而被叫醒过。”三连战士张胜武感慨地说。

　　“不深入一线就无法进行科学指导。”李永昊说,通过蹲连住班,该部对哨兵夜间执勤情况进行了深入摸排,规定哨兵夜间执勤着胶鞋,并将走廊电灯的声控开关换成了电源开关,进一步规范了连队就寝秩序,确保了一线执勤官兵的睡眠质量。

　　小会议连着战斗力

　　从班务会到连务会,《内务条令》对基层行政会议都进行了详细规范,但在基层落实起来却大相径庭。在大十字警务点蹲连住班的四连指导员张磊在参加班务会时发现,班务会在简单总结当周执勤任务、政治教育等方面的情况后,还安排部署了下周工作,内容和连务会的内容大体相同。

　　“按照《内务条令》,班务会主要是检查和小结一周工作。”张磊说,班务会应该结合全班任务实际来讲工作,不能开成连务会的翻版。深入调查后他发现,一些班务会开成了“班长会”“传达会”“批评会”的主要原因,是一些班长在执勤过程中忽视了班务会的作用,把班务会当成连务会的“压缩版”和“传声筒”,没有结合本班工作和人员思想实际开出本班的特点。对此,他趁热打铁,举一反三,组织所属各班班长围绕班务会会前准备和会议实施进行专题培训,对班务会的组织程序和思想交流准备进行规范,把班务会开成工作讲评会和思想交流会。

　　“班务会是最小的行政会议,开得好与不好,直接关系到整个部队的战斗力建设。只把班务会当成‘传话筒’,会埋没许多有益于班级建设的‘金点子’。”张统辉介绍,四连召开班务会的经验做法已经在各执勤点位推广。此外,他们还对班务会、排务会、连务会和军人大会进行相应规范,让基层的各个会成为战士成长进步的“小课堂”、战友之间相互鼓励的“加油站”和官兵相互监督的“公示栏”,进一步夯实基层班排的战斗堡垒作用。