老板出国进修，公司的一切事务交给老板娘处理。说起老板娘，还真有些能耐。只有小学文化的她，先是花钱上了民办大学会计专业的函授班。拿到毕业证后，就在公司财务部任出纳一职。

　　销售部张经理拿着预算去支钱，5000元招待费，硬是让老板娘克扣了一半。大客户的接待标准是五星级宾馆，老板娘却给他预订了百元的标间，吃饭都是让张经理带着在街边小摊解决，还说是让客户体验本地的风土人情。

　　钱是省了，大客户却不提合作的事，他选了家实力不如我们的公司。大客户说，连最起码的待客诚意都没有，哪里敢和你们合作……这话传到老板娘耳朵里，她也只是轻描淡写地说了一句，我只是想尝试节流新方法而已。

　　不知是不是故意的，老板娘选中了我们销售部作为她新方法的试点。她说销售是一个公司的龙头，只有业绩上去，才能向前发展。她把我们六个人分成三个组，规定完不成当月任务者，仅发基本工资。连续三个月完不成任务就只发半个月的工资。

　　我们六个人都铆足了劲儿朝目标努力。无奈在金融危机影响下，市场开发进行得非常缓慢，资金回笼的速度更像蜗牛爬行。到了月底，三个组都没有完成任务。

　　到了第三个月，第一组的小林主动递交了辞呈。老板娘在例会上振振有词地说，有些人就是不知道自己有几把刷子。她还拿小林作为典型例子来讲，像小林这样的遇到一点挑战就打退堂鼓，还是早点离开的好。

　　小林走后没多久，第二组的小张也递交了辞职信。这次老板娘为了稳住大家，让小张说说原因。小张说，我在公司做了三年的销售，最好的业绩就是拿下几十万的订单，可你却给我们定了上百万的任务。如果想完成，就必须把设备的价格抬高。这样一来，我们失去的就不仅仅是一两个客户，而是整个市场。

　　老板娘不服气地说：“小张，你是说我制定的计划偏高？年轻人做事怎么就没有一点冲劲！直白讲我就是想把设备价格抬高了，这样在短期内就可以积累资金。至于将来的市场，可以用‘买一赠一’的方法留住客户。比方说，买了台60万元的设备，可以赠送客户价值600元的机器润滑油……”

　　老板娘的一番言论实在让小张无法信服，小张义无反顾地离开了。

　　半年过后，销售部只剩下了我和李姐。我和李姐顺理成章作为她又一轮新方法的试行者。想到之前离开的同事，我和李姐不禁为自己的前途担忧起来。老板娘似乎猜到了我们的心思。她说：“我这是在考验你们应变的能力，至于走了的那些人，我早就想开除他们了，才用了非常手段。我看你俩还算不赖，才把你俩留下来……”

　　为了避免老板娘在我们身上试行更严格的手段，我和李姐坚决申请离开销售部……