□通讯员 王维东 报道

　　本报东营讯 一面是经济可采储量告急,2017年胜利油田剩余经济可采储量1.15亿吨,按照目前2340万吨的开采速度,只能维持5年；一面却是14亿吨的储量在地下难以动用,呼呼大睡。

　　为了盘活储量资产,将难动用储量“管起来、动起来、活起来”,探索难动用储量开发新模式,今年,中国石化在胜利油田开展难动用储量试点。

　　胜利油田和胜利石油工程公司本着风险共担、合作共赢的原则,发挥双方优势,提高单井产能、降低工程造价,实现难动用储量的效益开发。

　　胜利油田对300多个区块进行摸排,筛选出9个区块进行难动用储量开发试点,覆盖储量1.13亿吨,计划今明两年产能建设20万吨。

　　难动用储量合作开发分为开发单位承包和胜利石油工程公司承包两种方式,前者是开发单位承包方案设计指标、投资效益和工程质量,实行绩效考核；后者是石油工程公司对项目开发方案设计、钻井、投产和地面工程施工承包,实行“交钥匙”工程,建成验收后交由开发单位管理。无论哪种合作模式,分公司与工程公司在项目建成投产两年内,对市场边际效益计算超过方案设计的利润按4:6分成。