实体经济兴,则金融兴。五年前,与贵州在全国的定位一样,交行贵州省分行在交行系统也面临后发赶超的使命。作为后发性、追赶型的西部银行,发展不足是交行贵州省分行的最大矛盾。

　　形势决定任务,因“势”而动定战略。五年来,交行贵州省分行历届班子增强抓机遇、谋发展的意识,围绕加快发展制定总体发展战略,增强战略引领发展能力。

　　行动决定成效,因“时”而动定规划。交行贵州省分行树立对标意识,借鉴兄弟分行和省内同业先进发展经验,制定业务发展、客户发展规划,明确存款规模、经营利润、资产质量、客户指标等增长目标和推进配套措施,以更加清晰的目标引导干部员工行动。

　　改革决定成败,因“实”而动抓改革。围绕全面绩效管理、人才队伍建设、客户提升工程、利润增长多元、创新转型发展、基础管理提升、企业文化建设,不断推出改革方案,释放改革红利,向改革要效率,推动转型发展之路越走越宽广。

　　五年来,依托贵州快速发展的强劲势头,交行贵州省分行在“服务贵州经济社会后发赶超”和“实现自身转型发展做大做强”两个生动实践中奋发进取、屡创佳绩,存款规模从200亿元级别跃升至500亿元级别,人均存款、人均利润等主体经营指标翻了一番多,资产质量保持稳定,连续五年绩效考核在交通银行37家省直分行中排名前15名,并于2013、2014年跻身前10位,获得交通银行经营管理优胜奖。