为何营收增长速率，显著大过于同期利润的增长？

　　一位华策影视内部人士对记者解释，这是基于公司长期战略决定的，行业规模、覆盖受众是衡量公司生态成功与否的先行指标。“目前影视文化行业还是一个完全竞争的行业，产量都过剩而优质内容仍然非常匮乏。从行业发展趋势来说，势必有一个行业集中度逐步提升的过程来解决这种失衡。参考美国影视行业发展经验，六大加众多制片公司的模式，也成为国内产业发展的方向，并且态势已开始显现。”

　　来自艺恩咨询的数据显示，2016年上半年电视剧营收前5名企业的规模，已占行业47家上市公司（A股和新三板）营收总额的35%，“营业收入”成为衡量行业市场集中度和企业市场占有率的先验指标。

　　上述人士进一步表示，华策在稳固行业地位的同时，一直谋求从娱乐内容供应商向运营商和增值商过渡。为在行业发展过程中取得先机，将规模化的产量转化为实际的市场占有率，率先提出了内容转型升级战略。

　　“保持量稳定的基础上，通过 SIP和原创开发，采取大投资、强班底、大数据、全媒体策略，通过放大投入来提升质量，进而实现版权收入和衍生收入的放大。只有收入达到一定规模后，公司才能确立行业地位，取得竞争优势，形成品牌护城河，进而实现资源聚集整合能力的加强。”

　　在做大收入规模后，华策将开始优化收入结构，强化电影综艺等多元化内容的占比，增强抗风险能力和业绩平滑性。据他透露，未来在拥有规模化、多元化的头部内容后，公司将通过全产业综合开发来挖掘内容价值覆盖成本，通过资源整合能力和议价能力来控制成本，通过对下游的议价能力来访放大收入，实现盈利能力的提升。