中国青年网宜春12月19日电 初冬时节，走进江西省樟树市吴城乡塘下村中药材种植基地，三五成群的农民忙着护苗管理，一片片枳壳迎风展绿。“引入梦达公司这只金凤凰，村里的土地大部分种上了中药材，大家既当工人又当股民，日子越过越红火。”望着漫山遍野的中药材，该村党支部书记张文强满心欢喜。

　　塘下村有400余户村民，以前主要靠种花生、水稻为生，年人均收入只有6000余元，经济状况相对落后。2016年，该村引入本地医药龙头企业——江西梦达公司兴建中药材种植基地，还成立了中药材种植合作社，采取“公司+合作社+农户”的运作模式，让村民共享产业发展成果。

　　塘下村中药材种植基地。 李文志 摄

　　土地来入股，收益有分红

　　早饭后，塘下村三组的付尾如一如往日在村口集合，结伴来到合作社领取当天的劳动任务。“自从开春起，除去雨天基地用工就没停过，一个月能出二十来天的工呢。”付尾如说道。

　　付尾如是塘下村的贫困户，腿脚不便做不了重活，全家守着5亩田地过日子，生活十分困难。去年，通过村里牵线搭桥，他委托合作社，把土地入股给梦达公司种药材，自己又返回基地打零工赚点劳务费。

　　像付尾如这样，塘下村村民能享受收益分红，在于村干部当初的抉择与之后的坚持。“要改变贫困落后的现状，靠传统的种田种地肯定不行，必须转变发展思路。”张文强认为，近年来国家对中医药产业越来越重视，吴城乡有着种植中药材的传统，大家商议后决定引进民间资本，发展适度规模的中药材种植。2016年底，梦达公司落户塘下村。

　　“起初，公司提出从村民手中租借土地种药材，收益归公司，农民赚租金，结果被我们拒绝了。”张文强认为，单纯流转土地的模式，农民参与程度不高，仅能获取有限租金，群众积极性不高。“引入企业发展产业，目的是富裕农民，只有让农民在产业链中全程获利，才能有实打实的获得感。”

　　经过公司、村委会、村民三方磋商，提出了一条合作共赢的发展模式，公司负责中药材的育苗、种植、管理、销售，合作社负责土地流转、劳务用工及相关协调服务，农户将土地入股给合作社，平时可以优先在基地务工，待基地产生收益后，公司、合作社、农户三方再按4：1：5的比例分红。“这种合作模式，农户户均增收上万元，合作社一年还有三十多万元分红，这笔钱可以作为村集体收入用于民生工程，实现了公司、农户、村集体三方共赢。”张文强兴致勃勃地说。

　　塘下村中药材种植基地。 赖文武 摄

　　合作社牵线，种地有保障

　　“塘下村上店村小组的张根秀种了大半辈子田，我们动员他拿土地入股，人家就是不同意。”碰了几次钉子，张文强意识到，像张根秀这样把土地看作“命根子”的老农，他们不愿入股的原因，是觉得与公司打交道，自身处于弱势地位，长远看收益缺少保障。

　　对于群众的顾虑，张文强当机立断，由村委会牵头组建中药材种植合作社，自己担任合作社理事长，“村民与合作社签合同，合作社再打包和公司签合同，以后有啥纠纷，由合作社代表村集体出面与公司交涉。”有合作社牵线搭桥，张根秀等人终于吃了“定心丸”，并签下了入股合同。

　　作为连接公司和农户的桥梁，合作社促进了双方合作共赢，结成紧密的利益共同体。“有了公司作龙头，种什么、怎么种、种多少，都有标准化的流程，合作社只要领着大伙按要求干，这样不仅能保证药材合乎企业生产需求，还能提高种植效益，技术管理、市场销售更不用愁。”张文强表示，合作社专门做了账本，基地劳务用工、公司投入资金使用等情况一目了然，以后中药材挂果后还将随行就市，记下每年具体收益情况，定期向村民公开接受监督，保证大家劳务用工和分红收益一分不少。

　　塘下村中药材种植基地。 赖文武 摄

　　群众得大头，企业有赚头

　　收益大头给农户，投资方梦达公司岂不是吃亏？公司董事长付四平不这么认为：“做企业要大气，更要有远见。农民参与分红，对公司来说也是有舍有得。”

　　“群众得大头，企业有赚头。现在基地已种植枳壳2300多亩，按照现在行情每亩能有4000多元的收益，公司占4成就有1600多元，除去务工支出、购苗、肥料药水等各类成本340多元，一年还有280多万元的纯收入。今后，我还要新增吴茱萸、黄栀子、车前草等道地中药材，打造一个万亩连片的中药材种植示范基地，带动更多的农民增收致富。”谈到将来的发展，付四平信心满满。

　　据了解，在樟树市像塘下村这样依托合作社带富群众的实例比比皆是。近年来，樟树市积极引导民间资本进驻农村，通过公司+合作社+农户的模式，引领农民群众因地制宜发展适度规模的特色产业，走出了一条产业发展、企业获利、农民增收的合作共赢之路。（曾晴）