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沾益探索产业链金融新路子

发稿时间:2017-05-03 08:47:26 来源: 云南日报 中国青年网

  本报记者 博达

  经济下行压力加大,发展难;行业受挫,融资难;产能过剩,转型升级难……

  这个“难”字,曾经一度成为沾益这座以重煤重化为主的城市发展阴影。

  “通则不痛,痛则不通。”沾益经济在受到重创的同时,要扭转下行趋势,实现止跌回升,需要一剂良方。

  “推动发展、推动改革、推动创新是沾益唯一的出路。”沾益区委、区政府在破解沾益发展难题时,以坚定的信心、足够的定力,壮士断腕的勇气和决心,将沾益经济引领到更加激荡的发展竞争洪流中。

  探新路

  “金融输血”解决融资难题

  由于历史发展原因,沾益长期以煤化工为主导产业,形成了“重工太重,轻工太轻”的格局。2013年以来,受国际国内经济形势影响,加上自身的经济发展结构多重影响,沾益经济由“火”式急剧转入到“冰”式。

  “资金链断裂,煤焦、煤化等行业受重创,基本处于半瘫痪状态。”云鑫煤业董事长吕斌介绍,自己一向运转正常的洗煤厂因资金链断裂,迅速陷入停业检修状态。而在珠江实业办公室主任朱智勇看来,公司已危在旦夕,急需“金融输血”维持。

  然而,因受多种因素的共同影响,困难企业亏损面不断扩大,导致贷款重组获批、增信的可能性减小,让“金融输血”愈发变得渺茫起来。

  企业停产,关乎的不仅是企业自身的生与死,反映和牵动的是经济的持续发展、社会的和谐稳定等诸多重大问题。沾益区委、区政府深知,解决这一系列问题等不得,也慢不得,必须坚持改革创新,探索走出一条新路子。

  “在行业遇冷,发展举步维艰的时候,特别需要抱团取暖,共渡难关。”吕斌介绍,在关键时期,区委、区政府择优择强、大胆探索、果断决策,用供应链的模式打通行业产业链通道,充分发挥资金的N次方高效利用,于2015年11月9日由沾益县国有资产监督管理局与珠江集团、云龙公司、云鑫煤焦、靖源煤业四家沾益煤炭骨干企业共同发起成立“云南聚汇通供应链管理有限公司”。公司首轮按1200万元资本注册,其中,县政府以县国有资产监督管理局出资1000万元,占股83.3%,4家煤炭企业共同出资200万元,持股16.7%。

  “为防范资金风险,聚汇通采取‘以销定采,统购统采’的模式,在企业生产中负责购买原料和销售产品两个环节,企业负责按质按量生产合格产品。”云南聚汇通供应链管理有限公司董事长郭飞介绍,为达到资金的高效利用,让有限的资金从产业上游流至下游,起到“四两拨千斤”的作用,打通行业产业链,解决企业资金流紧张,融资难题。

  一通百通。产业链金融新路子的探索,在发展实践中奏响了“三步曲”,解决了“三大发展难题”。一是抱团取暖,保证企业正常运转;二是以点带面,发挥出同心圆效应;三是稳定市场,实现产业链资本高效运行。全程参与策划运作的吕斌介绍,在奏响“三步曲”的同时,又解决了企业资金链及销售渠道问题、打通产业链通道,从煤矿—洗煤—焦化—钢铁及对未来市场起到主动性和稳定性作用。

  如今,在产业链金融的助推之下,通过大浪淘沙和优胜劣汰之后,沾益以煤为主导的产业,逐渐由寒冷的冬天驶向复苏的春天。

  重突破

  “三重效应”激活发展动力

  经济社会的发展是个庞大且复杂的系统工程,沾益在探索煤炭产业链金融,走出一条发展新路子的同时,将此经验和模式复制、转移到其他行业和领域,充分发挥同心圆作用,产生了骤变效应。

  “为扩大企业扶持范围,从单一的煤焦钢产业链跨产业延伸,以产业链金融的思路,多产业多行业的发展,以形成更加积极、更加高效的产业链效益。”郭飞介绍,2016年7月聚汇通扩大经营业务,由原来的聚汇通公司调整为沾益区国有独资的公司,注册资本金1亿元,作为母公司,下设4个子公司,将业务领域由单一的煤焦钢拓展到包含煤焦钢、铝液铝合金锭、合金棒、型材等供应链管理、工业投资及电子商务公共服务等。

  一石激起千层浪。聚汇通公司从2015年11月成立一年多的时间里,从一个经营单一业务向多元化格局转变,从煤焦业务扩展到原煤、煤焦、化工产品、钢铁、电解铝液、铝合金、铝型材、电商及电商服务,从商贸经营发展到农产品加工园区、铝产业(制造)孵化器投资建设等多种业务;从省内业务发展到跨境外贸,取得明显成效,通过市区财政资金和银行贷款共2.5亿元的资金,救活了珠江实业、云鑫煤业等一大批民营企业,支持了云维集团、曲靖铝业等大型国有企业改制重组,保住就业岗位4000多个,盘活及带动了100亿元以上的存量资产。

  “没有‘聚汇通’,就没有公司的正常运转。”在热火朝天的生产车间,瑞丰铝业生产副总蔡亚林介绍,因公司流动资金紧张,处于不稳定生产状态,聚汇通的入驻,对公司来说真是雪中送炭。

  “在发展实践中,公司发展实现了‘四流合一’。”郭飞介绍,公司坚持“供应与需求匹配”的原则,将产业链上下游企业的市场资源、原料资源、生产资源进行整合和调控,实现了信息流、资金流、物流的统一,同时,公司通过价值驱动管理,平衡产业链上下游企业的价值分配,保证了产业链上下游供应关系的稳固。

  经济得发展、社会得稳定、政府得民心。沾益用“产业链金融模式”,激起了经济社会发展的“三重效应”,交出一份改革、创新和发展的新答卷。截至去年底,完成区内生产总值178.4亿元、同比增9.3%;固定资产投资200亿元、同比增33%;规模以上工业增加值54.9亿元、同比增12.5%;地方公共财政预算收入6.47亿元、同比增2.5%;社会消费品零售总额30.17亿元、同比增13.5%,“1+4”指标增速综合排名位列全市第一。

  成绩代表过去,但同样承接未来。

  在沾益人看来,通过不断的努力,收获的不仅是跳跃的数据,更重要的是找回了沾益人久违的自信。

责任编辑:千帆批量_新闻
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