解读供给侧改革新样本：寻找下一块“湿毛巾”

　　在车企供给侧结构性改革“大考”中，并非简单“机器换人”的广汽丰田，在强调“人”字旁的自“働”化的基础上交了一份不一样的答卷

　　广汽丰田自动化程度颇高的生产线

　　“厂区这么大，放着近路不走，偏要绕远走个斑马线。”广汽丰田的新员工张小陆起初对于这条规定显得有些不解。

　　实际上，在广汽丰田工厂，诸如“员工上下楼梯须全程右手紧握扶手”的类似规范还有多条，每位新员工在进入车间前都要进行3个星期的培训，合乎规范方能入职。

　　至于原因，广汽丰田总装一科汤焯坤系长把它归纳为对品质的苛求，“对汽车品质保障至关重要的规范操作意识，正是从一点一滴的日常行为中积累起来的，只有员工将规范意识融入血液，才能保证自己的出品品质。”

　　而对于品质的苛求也令广汽丰田收获了很多。

　　2016年初，在丰田全球出货品质监查中，广汽丰田在全球50多家工厂中脱颖而出：所有生产线的整车品质都获得了“零缺陷率” 评价，这在丰田全球工厂中还是第一例。

　　在供给侧改革的大背景下，中国车企在此轮“大考”中各显其能，而广汽丰田则是中国车企积极谋变的一个缩影。

　　广汽丰田并非简单依靠“机器换人”，而是在强调“人”字旁的自“働”化的基础上交出了一份不一样的答卷。

　　位于广州南沙区的广汽丰田工厂

　　寻找新的“湿毛巾”

　　汽车产业的发展最直观地反映在数字的变化上：

　　在产业政策和消费需求提振的双重利好下，中国汽车工业迎来黄金十年（2000～2010年），产销规模不断扩大，从200万台一跃突破1800万台。中国汽车工业协会公布的数据显示：2015年，中国汽车产销量均突破2400万辆，第7次蝉联全球产销量桂冠。

　　另一组数据同样不容忽视。

　　自2000年开始，中国汽车销量在经历了近10年的高速上涨后，增速开始放缓：2000～2010年增速约为24%，2010～2015年增速下降至6%左右。

　　2015年，尽管中国汽车产销规模创历史新高，但增速分别只有3.3%和4.7%，创近3年来新低。

　　对此，工信部装备工业司副司长瞿国春曾在媒体表示，汽车产业未来将面临更激烈的竞争，整个汽车行业的利润形势已大不如前，这种形势可能在后面相当长一段时间还会进一步加剧。

　　中国汽车产业正在步入转型“拐点”时刻。

　　但中国汽车工业协会常务副会长董扬认为，中国汽车市场增长速度由中高速转为低速的转折点应为总保有量4亿辆左右，现在还远没有到顶——目前中国民用汽车保有量约1.5亿辆，千人平均汽车保有量仅为105.83辆，这一数字不仅远低于欧美发达国家水平，还低于世界平均水平。随着居民收入和生活水平的提升，消费需求升级，新车市场需求空间依然较大。

　　广汽丰田执行副总经理李晖告诉《瞭望东方周刊》，上述两组数据真实地反应了中国汽车行业正在发生的深刻变化，“消费新生力量正在推动着汽车市场加速进入个性化消费和品质消费时代。”

　　中国汽车消费结构在升级，但产业结构的调整仍需要时间。为了适应这种变化，各大车企都在积极开展供给侧结构性改革。

　　以广汽丰田为例，自2015年5月启动“构造改革”后，开始在生产、销售、研发等领域进行全方位体系强化和能力提升。

　　“就像把毛巾拧干后，再怎么拧也不会出水一样，要寻找新的湿毛巾。”在李晖看来，构造改革就是在寻找新的湿毛巾，“我们的根本目的是通过强化基础，进一步发挥潜能，在原来的地方不断改善、将每一个环节发挥到极致。”

　　广汽丰田总装车间里的员工正在拉动“安东拉绳”

　　自“働”化缺不了“人”

　　汽车产业供给侧改革的重要目标是以较少的资源消耗、较高的效率提供优质有效的供给。广汽丰田在寻找“湿毛巾”的过程中，一直强调发挥人的价值。

　　在李晖看来，机器人可以做很多事情，但是永远替代不了人。

　　“在一辆汽车几万个零部件加工组装的每一个环节中，每一个员工要保证每个工序下都是高品质产品，防止不良品流向下一个工序。对广汽丰田来说，高品质的保证只能是人，这是机器无法替代的。”他说。

　　但是，在广汽丰田的生产线上，人可以发明机器（自动化装置）。