365集团董事长于树中介绍集团发展方略

        公司的使命、愿景、价值观

　　·使命

　　【第一条】为人民生活更美好而努力奋斗！

　　·愿景

　　【第二条】成为受人尊重的生活服务提供商。

　　·价值观

　　【第三条】今天，我们要以信心与热忱，提供顾客最高的满足，对商店与商品赋予最大的爱心，莫忘奉献的精神，为达成自己的希望而努力！

　　2、创办公司的目的

　　【第四条】带领员工创造美好生活。

　　3、公司的基本目标

　　【第五条】

　　近期目标（三年）：到2020年底，线下销售达到100亿，线上销售达成100亿，公司市值达到100亿；

　　中期目标（十年）：千亿销售，千亿市值；

　　远期目标（三十年）：全面发展的无公害企业、绿色企业、健康企业。

　　4、公司发展的驱动力

　　【第六条】人民对美好生活的追求，就是我们源源不竭的动力源泉。

　　5、公司的“四个底线”

　　【第七条】

　　政治底线：听党的话，永远跟党走；

　　法律底线：守法经营，不触碰红线；

　　经济底线：不头脑膨胀，不乱投资；

　　道德底线：天地良心，誓做无公害企业。

　　6、公司承诺

　　【第八条】誓做环境友好型企业、无公害企业、绿色企业、健康企业，让社会因为有“我”更美好！

　　7、公司的基本遵循

　　【第九条】公司法、公司章程、公司发展基本方略。

　　1、战略转型的“12345”

　　【第十条】

　　一个定位：以大数据驱动的新零售企业。

　　两大基础设施建设者：互联网基础设施的建设者；基层党建基础设施的建设者。

　　三个服务：为国家服务，做国家战略的坚定执行者；为行业服务，做互联网基础设施的提供商；为人民服务，为人民生活更美好而努力奋斗，成为受人尊重的生活服务提供商。

　　四项技术：大数据、人工智能、物联网、云计算。

　　五大关键词：入口、平台、跨界、生态、社群。

　　2、四个产业板块（1）

　　【第十一条】

　　新零售：紧紧围绕“制造型零售”与“智慧型零售”展开持续的业务创新，提升竞争力。线上、线下高度融合，从“生活通”到“政务通”到“万店通”。扶植供应商打造原创优质品牌，做大做强。打通双向互通的两个通道，即：城乡互通与全球互通，成为各种业务创新的“入口”、“场景”、“基础设施”。建立中国新零售大数据平台，开发创新产品，为中国实体零售业赋能。

　　四个产业板块（2）

　　【第十一条】

　　新地产：紧紧围绕高端住宅及小镇建设创新产品体系。以客户需求为本，融入生产、生活、生态、创新、创业、孵化、旅游、文化、康养、科技等综合元素，以系统集成的业主服务体系提升客户体验。联合行业一流开发机构、一流基金机构、一流策划机构，打造房地产扩张的“轻模式”。为城市更美好，乡村更美丽，生活更幸福不懈努力。

　　四个产业板块（3）

　　【第十一条】

　　新金融：365金融是一个“自带现金流”的产融结合的商业模式，核心是协同。依托于新零售、新地产等实体经济的产业链、生态圈、联盟员工、粉丝社群建立开放的“云平台”大数据中心，开展产业链金融与消费金融。为中国的草根金融、小微金融、共享金融、普惠金融的发展壮大贡献力量。

　　四个产业板块（4）

　　【第十一条】

　　新投资：以新零售、新地产、新金融社群为依托，以互联网思维、金融思维为主线，以“大智移云”为手段，打造轻资产的“B模式”。以创新、协调、绿色、开放、共享为指导，用好合伙人机制，打造生态圈利益共享平台。以供给侧改革为动能，以“一带一路”战略为发展契机，积极融入全球化。

　　3、公司的商业核心逻辑

　　【第十二条】汇集需求，满足需求。

　　4、公司发展路径

　　【第十三条】

　　制定标准，做好质量，塑造品牌，占领市场。

　　【第十四条】

　　公司扩张的“五个一”：一个总部基地、一个电商体系、一个数据小镇、一个产业联盟、一面党建旗帜。

　　公司商业模式定位（1）

　　1、一个唯一标准

　　【第十五条】企业增长（销售增长、利润增长）是检验改革成效的唯一标准。

　　2、两大思维转变

　　【第十六条】从零售思维到贸易思维，从经营思维到资本思维。

　　3、两个零售

　　【第十七条】制造型零售、智慧型零售。

　　4、两个战场

　　【第十八条】线下、线上。

　　公司商业模式定位（2）

　　5、两个提供商

　　【第十九条】对供应商，综合服务提供商；对顾客，生活服务提供商。

　　6、四个服务

　　【第二十条】为供应商服务，为优品找出路；为顾客服务，为顾客找优品；为门店服务，提升门店生命力；为员工服务，让员工过好日子。

　　7、四个会员

　　【第二十一条】供应商会员化（B）、门店会员化（b）、员工会员化（c）、顾客会员化（c）。

　　公司商业模式定位（3）

　　8、十个研究应用

　　【第二十二条】365集团将联合河北省计算机学会、国内外知名大学、科研机构及科学家，共同建立以大数据产业为核心的现代科技生态圈，成立中国零售大数据实验室、365研究院大数据中心、365大数据院士专家工作基地、博士后流动站，联合本地大学开展大数据学科教育。同时，加快大数据商用领域的开发，建设石家庄大数据公司、石家庄大数据小镇、石家庄大数据孵化器、石家庄大数据交易所、大数据产业基金等，为国家创新战略，为地方产业结构转型升级，为365集团向新零售和现代服务业战略转型提供强大的科技驱动力。

　　1、两个部门

　　【第二十三条】公司部门化（事业部）、部门公司化（独立核算、运营思维）。

　　2、公司组织模型

　　【第二十四条】

　　（1）航空母舰+舰队式（人人都是创新主体，发动机）；

　　（2）百鸟朝凤，围绕核心；

　　（3）向日葵型。

　　公司分配制度

　　1、合伙人制度的精髓与灵魂

　　【第二十五条】耕者有其田，劳者有其股。

　　2、坚持两手抓

　　【第二十六条】一手抓企业发展，一手抓“合伙人”分配。

　　公司干部管理规定（1）

　　1、八项规定

　　【第二十七条】

　　（1）“四个意识”要谨遵；

　　（2）任务指标要达成；

　　（3）廉洁自律是根本；

　　（4）不孝、缺德不重用；

　　（5）不收下属礼；

　　（6）不串领导门；

　　（7）出差要请假；

　　（8）下班不关机。

　　2、四项能力

　　【第二十八条】学习能力（见识、格局、三观）、变革能力（否定自我）、沟通能力（协同）、执行能力（落实）。

　　3、对干部的基本要求

　　【第二十九条】

　　（1）忠诚、责任、担当。

　　（2）识大体、顾大局、创大业。

　　4、公司干部的“观见”（1）

　　【第三十条】“观”是对事物的看法，如世界观、人生观、价值观三观。“观”不同，人的层次、认知、成就不同。“见”是“观”格物致知得到的结果，即：见解。365集团要转型升级，首先是核心骨干“观见”的改变，通俗一些就是“长、宽、高”的改变，即：知识、结构见长，眼界、格局要宽，境界、胸怀要高。改变“观见”的路径是：读万卷书、行万里路，阅人无数。微信的朋友圈、交流群、公众号，具备了读书、行路、交流的特性，因此说，充分利用好微信工具，是提升“观见”的捷径。

　　公司干部的“观见”（2）

　　净化你的朋友圈、交流群、公众号，“关注力”聚焦，通过微信群为自己“充电”。一是，净化朋友圈，把不用实名的，整天在圈里“晒娃、晒美食”的，果断“拉黑”，重点关注一些比如：行业专家、管理导师、资本经营、大智移云等等领域的专业人士，提升自己朋友圈的品位与质量，如同吃饭多吃健康食品，少吃垃圾食品一样。二是，提升交流群的品位与质量。除了单位内部必备的工作交流群之外，要加入10个以上以金融、资本、行业、人工智能等为主题的高价值的交流群，少参与一些无病呻吟类的“垃圾群”。三是，关注一些专业的公众号，比如：虎嗅、知乎、商业新知、在行等等。

　　公司干部的“观见”（3）

　　塑造你的“微信人格”，做一个输出正能量，受人欢迎的“微信人”。21世纪的地球人都有一个梦想，通过微信群把东西卖出去，把品牌宣传出去，把思想传播出去。太阳与北风打赌的故事大家都知道，不再赘述。用一米长的筷子吃饭，天堂与地狱的不同场景大家也都知道这个故事，并且都懂其中的道理。以这两个故事揭示的道理为指导，彻底颠覆并修订企业微信推广战略与战术是目前的当务之急。

　　【第三十一条】

　　像部队、像家庭、像学校。

　　2、公司文化之“魂”

　　【第三十二条】“历史是最好的营养剂”，文化是最好的传承载体。振兴文化就是振兴国家，振兴文化就是振兴企业，有文化的企业才能走长久。

　　中山囯地处燕赵腹心之地，是战国时代“千乘之囯”中的佼佼者。她虽“小”却“强”，在大国夹缝中倔强图存，与整个战国时代几乎相始终。中山囯200多年的抵力图存与中山囯精神是密不可分的。中山囯精神即：仁厚实在、忠勇稳定、慷慨向前。

　　将“中山囯”精神融入冀商文化，融入365集团的企业文化，为365集团企业文化探寻“千年根脉”，是365集团百年基业之根本路径。365集团的文化“魂魄（内核）”即：信、忠、义。信：仁厚实在；忠：忠勇稳定；义：慷慨向前。

　　3、公司主题广告语

　　【第三十三条】365集团——一路向东！

　　寓意：

　　（1）东，代表太阳升起的地方，能量发源地。

　　（2）东，代表太平洋，面向全球化。

　　（3）东，代表党中央，永远跟党走。

　　4、公司的媒体观

　　【第三十四条】企业即媒体，人人媒体，融媒体，泛媒体。影响力就是生产力，话语权就是竞争力。

　　公司党建模式

　　1、旗帜电商党旗红

　　【第三十五条】即：按照“党组织+互联网+实体店+讲习所”的运营模式，构建“1站1所1广场”三位一体基础设施（即：农村电商服务站+新农民讲习所+文化宣传下乡、普惠金融下乡等活动）。

　　2、组织迭代、成长的新方式（整风运动）

　　【第三十六条】整风运动五个阶段：企业家格局（三观）改变、战略转型升级、管理体系升级、企业文化再造、组织基因转变。