“父母的话不论什么时候，必须得听，一辈子都要听。”
“我的小女儿快两岁了，我希望她永远不要意识到他父亲的财富是多少，她只需要知道她自己是谁，她想去哪儿，想过什么样的日子。”
瑞士小镇达沃斯，当地时间1月24日，首次参加达沃斯论坛的京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在与知名企业家大卫·鲁宾斯坦的对话中不断冒出金句，面对这位管理着约2000亿美元资产的私募股权投资基金联合创始人，刘强东阐述了自己的梦想——
“富有对我来说既不是负担也不是乐趣，更多的是责任，因为富有是拥有了社会的很多资源，如何用好手中的资源，去让个人的财富增长和公司的成长、社会的成长如何能够同步，才是我感兴趣的。”
“我的小学、初中、高中同班同学都很有“富有”。他们是非常的聪明、正直，而且想让自己的生活变得更好的一群人，都是很努力的人，所以说不管他们毕业之后去政府部门还是做生意，还是做老师、做教授，因为他们都很努力，所以我觉得每个人的日子都过的都非常好。”
“在中国，我作为一个企业家、创业者，我希望留给中国的企业家们，就是能够让无数年轻人，让无数的创业者，让无数的中国企业家相信，你通过正道，完全做合法的生意，依然可以取得商业上巨大的成功。”
对话中，刘强东也提到了自己的孩子，自己的父母，自己的未来——“我希望有一天我退休的时候，我的员工能说一声‘他是一个好人’。”
这次刘强东没有继续秀自己的宿迁英语，他用中文回答了对方的提问。以下是对话全文实录：
大卫·鲁宾斯坦：我想谈一下您的背景，您的出身，您的父母有一家小的企业，您在里面打工过一段时间吗？
刘强东：他们是在运河和长江上面搞运输的。
大卫·鲁宾斯坦：然后你去大学，去哪里读大学？
刘强东：在北京。
大卫·鲁宾斯坦：在大学的时候你开了一家饭店？那个饭店当时办得好吗？
刘强东：失败了，其实是倒闭了，大概八个月的时间。
大卫·鲁宾斯坦：那个饭店肯定经营的不好，为什么饭店失败了？您从当中有哪些教训？
刘强东：那是我在上大三的时候，因为我每天都在上课，基本上每周只去两个小时，根据我10年后的反思，我认为主要是没有管理系统。
大卫·鲁宾斯坦：在饭店失败之后，您又注册了另外一家公司，那家公司是一家零售企业，而且那家零售企业是有实体店的，当时你创办那个公司的想法是什么？
刘强东：当时是两个原因，第一个原因是在我上大学之前，家里跑船的行情不太好，非常的困难，家里面也非常贫穷，我的外婆从小把我带大的，她生病了但是家里很难拿出钱给她买药治病，我特别急需要去赚一些钱能够给我外婆治病；第二，在那个年代，大部分中国大学毕业生都想去政府部门工作或者留学，这是两条最好的路子，但是对我来说留学没有钱，去政府每天一张报纸一杯茶待一天，我不愿意，所以还是决定成立自己的公司。
大卫·鲁宾斯坦：当时您办的这个公司是做什么的？
刘强东：在中关村租了一个4平米的小柜台，从卖电脑的多媒体配件开始。
大卫·鲁宾斯坦：您接下来开了10-12个店？
刘强东：对，最多是12个店。
大卫·鲁宾斯坦：接着碰到“非典”爆发了，对你的企业有什么影响？
刘强东：在“非典”来的时候，我不想让我的员工感染上“非典”，与客人面对面的交易，感染“非典”的风险比较大，所以我临时把12个店全部关掉，给员工发了很多火腿肠、方便面、矿泉水，让他们待在家里面不要出来，但是我们几个经理待在办公室每天都在思考怎么度过这个困难。有一天我们有一个经理说既然我们不敢跟客户见面，我们为什么不在网上卖东西呢？这样我们就不需要跟客户见面就可以完成交易，没有感染“非典”的风险。
大卫·鲁宾斯坦：当时给您提建议的这个经理还在京东上班吗？
刘强东：他现在已经成为亿万富翁了。
大卫·鲁宾斯坦：我想这是一个好的想法，之后您因为“非典”爆发将自己的门店关闭，将业务放在网上？
刘强东：那是在2004年底的时候，这一年线上的生意和线下的生意都做，运行了一年，年底的时候把双方所有的数据做了详细的分析。我发现线上的销售方式，它的供应链成本更低，而效率更高，同时用户体验更好。所以我认为电商一定是未来零售的一个形态。
大卫·鲁宾斯坦：现在那些美国顶尖的零售公司，包括亚马逊，你在很年轻的时候就知道亚马逊吗？
刘强东：其实我只知道当当，那时候当当在中国B2C电商里面是第一名，知名度非常高，亚马逊也是买了中国的一个公司，但是不如当当的名气大，那时候我还没听说过亚马逊的名字。
