9月16日，在互联网视频平台暴风集团（300431）内部年会上，暴风集团（300431）CEO冯鑫回顾了自己创业初期到现在的三次压力，表示大风吹不倒无事之人。暴风内部人士向澎湃新闻透露了一部分演讲实录。
乐视危机发生以后，暴风总被拿来和乐视做类比，相似的业务布局、财务并表、股权质押等。暴风的市值从2015年369亿元人民币，缩水到7月18日停牌时的67.1亿元。
冯鑫提及“乐某公司”：“有人说，人生最怕猪一样的队友。我觉得，还怕无法琢磨无法言喻的类同行。这场旋风直接刮到了我们，对我们周边的环境造成了非常多的压力，一开始以为和我们没关系，我们也没到有债主天天在公司门口搭帐篷，但是后来发现，今天的暴风和上市前的暴风不一样了，它真的比以前大了。有句古话说得好，’木秀于林，风必摧之’。苍蝇不盯无缝的蛋，风吹不倒无事之人。”
冯鑫反思，在这场危机中，暴风为什么会受到影响，受到质疑和挑战？冯鑫罕见坦承：“暴风到今天为止，真的没有一个很强悍的业务。暴风以前是一个二流的视频平台，尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好，但到今天，还不是非常结实。”
冯鑫说，过去暴风在内控和管理上有不严谨的地方，当压力增大的时候，那些脆弱的地方，有漏洞的地方都有可能出事、“可能过去一个合同签得不严谨，可能过去某个重要的资本方沟通得不顺畅，或者拿了别人的钱拿了一年没有理过别人。”
“压力是帮你看清楚问题本质的影子。压力面前，不仅能看到事情，也能看到人。身边的同事，合作伙伴都会有变化，所以真的要珍惜压力。”冯鑫说。
冯鑫还回顾了自己创业至今遇到的几次压力，希望以此给员工和外界打气，试图告诉大家，度过压力过后会让这家公司在浴火之后会得到重生。
第一次是2005年10月冯鑫创业之初。刚刚从雅虎辞职跟别人约好一起准备创业的冯鑫，被别人“放了鸽子”。后来找了周鸿祎、雷军，但都处处碰壁。
第二次是在2009年5月19日，全国多个省份连续发生大面积互联网瘫痪事故，随后，暴风影音陷身事故的“风暴”中心。
第三次是在2010年左右，刚刚递交完上市文件，被证监会告知暂停IPO。“这五年时间意味着你不许融资，每年还要比去年盈利上涨，你也不能给新进的核心团队发股份，因为股份不能变更。在互联网历史上，让一个公司不去融资，不去引进高管，每年还保证利润增长，交材料以后这样扛三到四年，我不知道还有没有第二个这样的公司。”
至于前阵子小米公司同样出现危机，但是小米在公司董事长雷军控制之下，最终恢复了增长。“有些人天生是这样的人，与能力无关，他会控制。在压力面前，他像是和魔鬼对抗的上帝一样，他能控制所有的一切。”冯鑫说。
按他的说法，目前暴风距离2020年第一个收获季还有三年，希望全体员工能将“创造精神”提升到更高的高度。在未来的三年里，力争让三驾马车业务走得更远、更令人尊敬，努力创造一个更健壮，更独立，更协同的组织。
从2016年暴风十周年年会上提出的暴风虫—N421，升级到2017年的AI+战略。暴风集团的核心业务始终聚焦TV和VR这两块新视频入口，未来的一年，VR业务更加健壮；TV业务实现加速度成长，从助跑到起飞，用AI+换道超车。
