2011年诺贝尔化学奖得主 丹·谢德曼(Dan SHECHTMAN)
第四届世界互联网大会期间，2011年诺贝尔化学奖得主、以色列理工学院丹·谢德曼教授(Prof. Dan SHECHTMAN)在忙碌之余，走进浙报集团乌镇峰会新闻中心直播访谈间，接受了浙江在线记者的专访。
Q：您如何看待中国的人才情况？
A：中国在表达意见方面的拘谨内敛限制了思维
中国人是非常具有创新天赋的，但是他们要表达想法时往往需要更多鼓励。我们不墨守成规，我们乐于争论，从而带来创新和突破。中国人并不缺乏创新，但人们表达意见时总是显得有些拘谨。所以，问题就变成了：遵从，还是坚持？中国非常成功，以色列也非常成功，我们创新，你们高效。
Q：您在以色列开设了启发儿童科学思维的电视栏目。为什么这么做？
A：孩子实则聪慧，只缺正确的教育引导，及早启发很重要
有的孩子并不是很乐意学习科学和工程，因为太难了。他们想要成为管理者，学习其他知识。怎样才能激励孩子们热爱科学和工程，在未来成为科学家和工程师？我的回答是：早点开始！多早？幼儿园。从幼儿园开始教孩子们科学思维方式。孩子们非常聪慧，如果你用他们能够听懂的方式解释，他们就能够理解。我希望孩子们说：“我喜欢科学，因为我能够懂得科学，我科学可好了！”这是科学和工程的未来。我们在中国有一家公司，致力于将这种早期科学教育方式介绍给中国的孩子们。希望这样的机构越多越好，因为孩子们是中国的未来。
Q：您自身获得诺贝尔奖的经历颇为坎坷，您会如何鼓励事业失意者？
A：不要害怕第一次尝试的失败，下一次你会更接近成功
研究表明，第一次创业总是容易失败。我认为，失败是正常的，重振旗鼓再次出发！下一次，你成功的几率会更高，因为你更有经验了。我对创业学生的建议是，对第一次不要惧怕，你有更多的机会成功，在第一次就开始尝试你的事业吧。
Q：您建议组织鼓励内部创业，并认为内部创业将成主流趋势？
A：公司的支持鼓励能够助力职工将好想法孵化为好产品，壮大公司发展
微信是一个内部创业很好的例子。很多人为组织工作，有的是政府机构，有的是制造业工厂。这些人的脑子，他们的思想，他们的好点子，就是组织里的宝贵财富。因此，创新来自于组织内部。
比如工程师，他有了好主意的时候，能够直接打电话给大老板的秘书说，“我有个好主意，我想要跟大老板聊聊。”“好的，周三10点半来。”和老板见面聊完之后，老板说：“听起来不错，给我两周时间我会反馈给你。”两周之后，老板说；“我们权衡了下你的想法，我想我们可以尝试，这是一门不错的生意。我会再给你两位工程师，给你走廊尽头的两间办公室，一百万美金和一年的时间来发展这个项目。每个季度来跟我汇报进展，一年后向我展示你的产品，告诉我你的成果。”在大部分情况下，这些项目都会成功，因为公司给小团队提供了大力支持，现在最精彩的部分来了——你孵化了很棒的产品，我们需要生产，因此要建立分公司，而你作为这个产品的创始人将会成为这家公司的主要负责人。因此，每个工程师和员工知道他们都有机会成为一家公司的主人。通过这种方式，你组建了分公司网络，让公司逐渐壮大。而其他公司看到了也会竞相模仿，你就引导了潮流。
Q：30年前您第一次来到中国，如今30载飞逝，在您眼中中国发生了怎样的变化？如何评价这些变化？
A：引导中国这艘巨轮前行非常困难，但中国的发展成就无可比拟
中国在这些年的发展是其他国家无可比拟的，有一些国家，三十年前后没什么变化。生活好了，但是问题也多了，在一些国家面临的问题甚至比较严峻。而中国这艘大船，始终保持着攀升的经济发展势头，这太了不起了，中国的发展成就令人钦佩。
