许多知名企业迅猛成长，又迅速凋零；创业大街一度一位难求，又回归常态……我们到底需要什么样的“创新创业”？什么样的“创新”能够引领市场更长时间？什么样的“创业”成功几率更大？着眼于这些问题，近日，第十四届中关村人才论坛在北京召开，来自京津冀三地的政府官员、专家学者、企业家及中高层管理人员、投资/咨询机构和高端创业人才等政、产、学、研、金各路精英就创新创业、人才发展、管理战略等充分开展交流和研讨，为高科技产业发展献计献策。
工信部中欧工业4.0研究院中方院长郭昕畅谈了工具、方法对组织创新的价值和误区。HTC作为红极一时的手机企业，微软的维纳斯计划等诸多以商学院体系看来完美无瑕，但却最终失败，让崇拜工具和方法的人们无所适从。
郭昕认为，未来人才可能是U盘式生存，未来所有的企业都必须带着IT的基因。员工在什么公司工作并不重要，U盘式生存会“上午插在这儿，下午插在那儿”。此外，组织形态的变化和经济发展高度联系。边界趋于模糊，是不争的事实，组织创新是永恒的。
北京航空航天大学教授、“千人计划”专家蔡茂林系统地梳理了技术创新的逻辑。原创技术、融合集成、改善创新三类技术创新，市场进入期各不相同，成功率也大相径庭。高校教师直接创业的挑战相当多，技术入股、学生直接参与反而成功率大增。技术创新路上，市场规模、是不是已经有大企业在等因素，是创业者不得不考虑的问题。
