中国青年网北京2月4日电（记者 牟昊琨 实习生 彭艺涵）当下，全球创新竞争越来越以人才为核心，各国对人才资源的争夺日益白热化。在这一背景下，记者发现，人才培养体系的动态衔接成为各方共同关注的议题，也推动社会力量以更灵活、系统的方式参与——从单一奖学金奖励到多维度赋能青年人才培养。

　　在这个背景下，近日俞浩慈善基金会发起“天空工场”全球青年创新领袖人才计划（以下简称“天空工场”）。与传统的人才项目不同，该计划旨在为已展露突破性潜质的“未来型”人才提供关键阶段的加速度支持。其背后，是一场跨越十七年的创新实验——从清华大学内的创客社团，到全球化高端科技企业追觅，再到面向全球的人才计划。这种独特的延续性，为大家观察创新人才培养提供了一个难得的全景视角。

　　新“天空工场”：定位于支持“未来型”人才

　　“我们关注的，是正处于高速成长期的‘未来型’人才。他们最需要的并非从零开始的培养，而是关键资源的有效注入与跨界生态的深度连接，以此获得更自由的探索空间与更高效的突破路径。”这是追觅科技创始人兼CEO、俞浩慈善基金会发起人俞浩对“天空工场”计划的定位。

　　该计划打破了传统人才支持公益的框架，构建了多维支持体系：资金支持上限达20万元/人，用于国际顶级赛事、学术会议及前沿课题研究；依托俞浩慈善基金会积累的产业与学术网络，提供项目对接与全球合作机会；同步打造跨学科、跨地域的高浓度交流社群。

　　申请条件体现了极高的门槛：申请者需在世界级学术、科技、创新或人文竞赛中获前三名，或作为第一作者在顶尖期刊发表重要成果；或深度参与全球顶尖高校实验室并获得导师推荐；或在创新创业等领域取得行业认可的显著成果。这种选拔标准背后，是俞浩慈善基金会对人才培养模式的深刻洞察。

　　目前，“天空工场”计划首批成员已公布，来自清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、上海交通大学等国内顶尖高校，涵盖人工智能、工程技术、基础科学、人文研究、语言文化与设计创新等多个领域。

　　“这既是对知名高校现有人才培养体系的有益补充，更是在积极探索社会力量参与杰出青年人才早期支持的有效模式。”俞浩慈善基金会项目负责人表示。通过构建开放、共创、可持续的人才赋能生态，期望助力一部分优秀青年成为塑造下一轮科技与产业变革的关键力量。

　　精神火种的跨时空传递——从清华到全球舞台

　　时间回溯至2009年秋。当时还是研一学生的俞浩，与4名跨院系同学在清华创立了“天空工场”科技社团。

　　社团初创时期的条件极为简陋，没有雄厚资金，唯一的招募标准就是“真的喜欢科技创新并且愿意动手”。社团选拔方式堪称极致：每当下午6点放学后，项目组向申请者发送技术或设计题目，交卷截止时间为次日早上6点——12小时的极限挑战，没有标准答案，只看态度与执行力。

　　“这是个奇葩组织，很多人当场就放弃了。”俞浩后来回忆。但留下来的，都是对技术有着极致热情的人。

　　这种特质筛选培育了早期的技术火种。社团成员们研究四旋翼无人机、三旋翼飞行器，甚至获得了波音公司的专项赞助。俞浩本人也成为中国最早的四旋翼飞行器开发者、三旋翼飞行器发明者。

　　更重要的是，这里形成了“DREAM IT, DO IT”（敢于追梦，敢于行动）的精神内核。如今担任追觅科技扫地机算法工程师的霍江浩，正是社团早期成员之一。近期，在“天空工场”开放日圆桌对话中，她坦言这段经历“对自己的人生有非常重大的影响”。“敢为梦想和追求极致，这两个理念从‘天空工场’到追觅一以贯之。正是因为进了‘天空工场’，我决定留在机器人行业。”她说。

　　前社团成员、现追觅员工张家辉则强调了人才集聚的效应：“‘天空工场’对我个人最大的改变是视野的开阔，打破单一领域的思维边界。认识了非常多优秀的人，就会觉得自己也能像他们一样优秀，培育出‘困难皆可攻克’的底气。”

　　如今，这种精神形成了代际传承。2026年初，当俞浩慈善基金会“天空工场”计划的首批新成员齐聚追觅中国总部，与霍江浩、张家辉等前辈对话时，延续的精神清晰可见：追求极致的技术标准、敢梦敢为的创新勇气、跨界融合的团队文化。

　　从实验室到全球：追求“极致”的精神烙印

　　“天空工场”的精神火种，在商业领域找到了更大的试验场。2017年，追觅科技正式成立，初创团队中大量成员出自当年清华的“天空工场”。其发展路径清晰地刻着“极致”的烙印：首先选择攻克智能电器最核心、也是最难的“心脏”——高速数字马达，这是一项从0到1的突破。随后，在“大脑”即智能算法上持续投入。

　　截至2025年底，追觅科技全球申请专利达10000件，获得授权专利3000件。其产品进入120多个国家和地区，线下门店超过6000家。这些数字背后，是“追求极致”文化的具象化结果。

　　“要么不做，要么就做世界第一”，为达成行业领先的目标，追觅研发投入占收入比重持续保持在7%以上，研发人员占比高达70%。其“创始人模式”要求员工具备从零到一的开创能力，而非不犯错的“正确的人”。

　　从吸尘器、洗地机等智能清洁产品起步，延伸到高速吹风机乃至更大件的智能家电、厨电、户外设备等，追觅科技实现了“技术复利”——其核心技术在不同品类之间是相通的。这种立体化布局，正是基于对核心技术的极致钻研带来的跨界能力。

　　站在2026年的节点回望，同样的价值追求塑造出不同的团体组织：从清华园内的学生科技社团，到引领行业的追觅科技，再到如今面向全球青年创新领袖的人才支持计划，三者共享同一精神火种。

　　俞浩慈善基金会期望通过全新的“天空工场”计划，支持青年创新团队，而追觅科技以“服务用户美好生活”为使命——两者都坚持“做长期正确的事”，而不是局限于短期利益。

　　当首批“天空工场”计划成员看到那些从清华社团走向产业前沿的前辈，他们看到的不仅是职业路径的示范，更是一种精神的代际传递：敢梦的人，终会看到未来。