这些年轻人对成为“中层”没兴趣

图片来源 视觉中国

　　中青报·中青网记者 贾晓静

　　28岁的温蒂被提升到管理层，不久就后悔了。她告诉美国“商业内幕”网站，当个普通员工有更多自由。她曾经觉得，虽然升职不等于加薪，但晋升总是好的。现在，她认为当初的想法“太天真了”。

　　“当时我想的是，‘太棒了，这是个进步，会让我的履历很好看’。回过神儿来仔细想想，我的活儿更多了，可报酬没涨。我突然意识到，我给自己增加的压力远高于我的承受能力。”她说。

　　温蒂一天比一天确信，新职位不会带来“任何意义”。“我宁愿回去做以前的工作，压力更小，还能按劳取酬。”她说。

　　“商业内幕”发现，在美国，越来越多的千禧一代和Z世代表示，中层职位不适合自己。

　　在亚马逊公司工作的维维安·林恩属于千禧一代，她的副业是在社交媒体上做内容博主。她告诉“商业内幕”，大学毕业后的最初几年里，她把所有精力都投入职场，但没看见多少“曙光”。她发现，很多人在中层岗位上待了超过5年，一直停滞不前。这让她觉得，自己在职场没前途。

　　“我尊敬那些管理者，他们犹如导师。但我始终觉得，这么做不值得，尤其是在美国企业界。”林恩说。

　　“商业内幕”指出，美国年轻一代形成了一种新的工作文化，在这种文化中，个人的舒适感最重要，晋升不是优先考虑事项。持这种观点的年轻人普遍缺乏对管理者的信任，更关注工作与生活的平衡，认为“成为中层回报有限”。

　　欧洲高等商学院的本·沃耶教授告诉“商业内幕”，年轻一代对成功的定义更宽泛，这让他们对“成为中层”有了不同的理解。对Z世代来说，“成功有不同的形式”。

　　“在上一代人看来，成功是以工作为基础的。而在Z世代看来，成功是更全面、立体的……对年轻人来说，成功不是只有快速晋升，也包括实现工作与生活的平衡。他们希望找到一份好工作，在工作之余做有意义的事。”沃耶说。

　　美国软件公司Visier最近对1000名美国员工进行的调查显示，只有38%的员工想成为经理。招聘服务公司Resource Solutions的一项调查发现，73%的员工愿意降薪或放弃现有职位，以追求更有成就感的职业生涯。

　　美国流媒体平台Netflix前多元化和包容性主管、作家米歇尔·金告诉“商业内幕”， Z世代在观察经理如何工作后发现，自己“不想成为那样的人”。

　　“许多员工实际上反感他们的管理方式。我认为，一些管理者破坏了（员工与中层间的）信任。”金认为，大多数美国年轻人在职场上得不到满足，“他们不想成为经理……他们不想为不信任自己的上司工作。”

　　温蒂说，看到许多年轻人在社交媒体上吐槽工作，她觉得宽慰。“这让我肯定了自己的价值……发生在我身上的事不是因为我太夸张、太疯狂或想多了。”

　　属于Z世代的摩根·桑纳不久前创立了一家写作公司，她在社交媒体上发布了不少关于“年轻一代的职业发展规划”“年轻人对管理层的态度”的内容。她告诉“商业内幕”，她这代人大多是“目标驱动型”的，而大多数中层职位不能满足这一需求。

　　“当他们找不到持续做某事的理由，或者说，当他们意识到自己的工作影响不了任何人时，他们就不感兴趣了。而不幸的是，许多中层的角色就是如此。”桑纳说。

　　“商业内幕”发现，中层已成为美国企业的“难点”。桑纳称，中层是个棘手的职位：“员工喜欢责怪中层，高层也喜欢责怪中层。他们（中层）没有多少决定权和发言权。”

　　沃耶认为，普遍存在于美国企业中层的一个问题是，大多数人只把它当成“候车室”：“人们希望继续晋升，获得更高的职位。成为中层意味着，你背上了管理人员的负担，却没有多少回报。”

　　沃耶发现，他的很多Z世代学生希望通过创业来解决晋升问题，同时创造“有意义的贡献”。

　　桑纳说，人工智能可能让一部分中层岗位“变得多余”。做了一段时间的管理工作后，她感到很多工作是在浪费时间。“我会想，‘伙计，一定有更好的方法来做这件事’。”

　　沃耶认为，Z世代拒绝中层职位，可能帮助人工智能进入“赛道”，掀起“工作革命”。“很多人认为，人工智能带来的职场风险之一是中层岗位的消失。”

　　8月，美国人力资源管理协会委托哈里斯民意调查公司对2000名美国成年人进行了一项调查，结果显示，从事管理或专业工作的人中，44%的人认为自动化很容易取代他们的工作。皮尤研究中心7月的一份报告称，需要具备分析技能的高薪工作更容易受到人工智能影响。

　　越来越多的年轻人相信，他们在职场上要“更聪明地工作，而不是更努力地工作”。批评者认为，这些年轻员工“懒惰或没有雄心”。桑纳认为，这种印象是错误的，许多Z世代和千禧一代有副业或第二职业。“有时候，他们表现得很注重权利、很懒惰，实际上他们只是试图修复一个可能存在问题的‘程序’。”

　　桑纳自称是“超级职业驱动者”，她在大学本科阶段进行了5次实习，然后获得了硕士学位。她说，一想到自己会在一家公司工作30年，每隔几年就晋升一小步，直到退休，她就会“感到幻灭”。

　　“我们这代人对‘20多岁时努力工作，以后会有所回报’的传统想法不感兴趣……这太漫长了，也太投入了。”桑纳说。

　　金认为，Z世代拒绝成为中层并不是因为厌恶工作或懒惰，而是因为管理者没能适应时代。“今天的管理者仍然延续着20世纪50年代那种老式的、事务性的命令和控制型管理模式，告诉别人该做什么。事实上，人们需要的是提供指导、反馈、授权并促进合作。”金说。

　　林恩曾渴望晋升，现在她不再执着于这一点。“这并不意味着我没有雄心，只是我的雄心被用来优化我生活的其他部分了。这才是我生活的首位。”她说。