--- 第 1308 期 ---

　　2020/03/22

　　Topic：转危创机

　　文 | 张 坤

　　今日之声

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　　今天，具有中青报特色的“融媒小厨”投入使用满3年，正在升级改造为“融媒云厨” ，成为抗疫发展中转危创机的又一场自我革命。

　　“融媒小厨”本着实事求是、勤俭务实的精神和拼劲，初步完成了中青报全媒体融合稳生存、求转型的阶段性任务和使命。正在升级的“融媒云厨” ，将在转战互联网主战场下半场过程中，担负起全媒体融合谋发展、创一流的重任。

　　中青报初步构建了全媒体价值链，从“互联网+”的物理式重构转型，向“互联网+”的化学式融合质变迈进，从全媒体价值链的重构再造，转向全媒体价值链的延展拓宽，从机制体制的初步改革向深层改革纵深发展。

　　相比于“融媒小厨”，中青报特色的“融媒云厨” ，不变的是始终坚持党的领导，按照上级相关部门的要求，在团中央书记处具体领导下，聚焦团中央机关报的主责主业，落实好中央主流媒体的意识形态责任制， 为党育人“报”春晖，始终用四把标尺检验媒体融合真假，践行四力创“精品”，融合改革务实效，始终保持中青报“融媒小厨” 大情怀，持续推进以两把锤子“自我革命”。

　　而“不日新者必日退”，面对更加纷繁复杂的世界，面对更加艰巨紧迫的任务，我们比以往任何时候更加需要融合创新发展，继续把内容创新当做最重要创新，并在超越传统新闻“内容”的创新发展中，不断解决问题和矛盾。

　　中青报特色的“融媒云厨” 将在三个方面转危创机、守正创新，在5G到来的“云”中岁月，不仅仅为了加速媒体融合步伐走向下一个目标，更是为了我们中青报人能够身心愉快、全面成长。

　　第一个方面，上达天听站高端。

　　中青报正在把防疫与发展工作作为当前重中之重的同时，力争在2020年初步实现更有传播力、引导力、影响力和公信力的一流新型青年主流媒体目标。

　　努力以高标准推进党建业务的一体化深度融合；以高效能推进内外治理的一体化深度融合；以高质量推进精品导向的一体化深度融合。

　　将在内容生产、分发传播、整合运营、融合管理的基础上，提升建设“四个工程”：

　　舆情智库建设工程——通过数据挖掘和运用，为融媒精品提质增效发挥作用；

　　绩效评估建设工程——通过供给侧结构性改革，增加终端的有效触达点和链接点；

　　智能化建设工程——通过资本运营和技术深度融合，将价值链有效转化为产业链；

　　体制机制建设工程——通过深化改革，重塑和放大全媒体品牌价值链的效应。

　　第二个方面，中暖人心创精品。

　　无论报纸端、PC端还是移动端，最温暖的终端是人心，要让文化的光芒无“微”不至。虽然三年多以前，我们就以“愚公”移报的精神，向移动唯一、无纸化生存大胆迈出了步伐，但今天的“融媒云厨” 却需要一种守正创新、回归本位的“变”化。因为一面是哪里有人我们就要出现在哪里，一面是每一位高质有效的用户（特别是青年用户），都是我们应该用心深度服务、共同成长的“伙伴”。如何传承和弘扬优秀的中青文化，如何在统筹策划、服务用户、擅讲故事、调查评论、青春表达等传统优势能力上再上台阶，都是严峻考验，不进则退。

　　中青报移动用户已破亿，中青网和中青在线的差异互补特色明显，内容和品牌的传播影响力不断提升，“青蜂侠”等新闻短视频品牌稳居头部平台，过亿的各种新型融媒音视频产品不断出现，整体运营平稳发展中显示后劲……“融媒云厨” 当下最需要的，是将全程全息全员全效，体现到精品的制造创造、再造转化、变现增效当中。

　　全员办好精品报。

　　在一些传统媒体放弃纸媒时，中青报逆势而上、剪断最后的脐带，在主力军转战新媒体主战场的格局下，改革全媒体融合中的报纸总编室，要把每一天的报纸从形式到内容，都办出彩！

　　全员下厨，真正实现“专业主导、三端融合”。

　　结合巡视整改要求，以问题导向倒逼改革，在“端网运营室” 成功试运行的基础上，紧紧扭住依然十分薄弱的客户端改造升级，加速中青报与中青网的“一体化”融合。2019年我们完成了办公物理空间融合功能全新调配的“大搬家”，2020年“五四”青年节前，全媒体采编部门要实质性完成向客户端等移动终端“大搬家”，全媒体运营管理部门同步设计参与，初步实现移动优先的“云”分享、“云”办公、“云”交互、“云”活动、“云”公益，逐步向“云”社区、“云”交易、“云”孵化、“云”成果迈进，让每一个专业部门、专业人才，都能成为创新创造的种子，在“融媒云厨” 的平台上不断开花结果。

　　全员凝神聚力创精品，提高与“头部平台”合作、内外集成分发的生产力。

　　精品内容，精品项目，精品服务，精品管理，精品效益——正在进行的舆情智库资源初步整合、技术管理优化融合、报纸数字化项目突破、子报刊与中青网的“云”合试点、国际化融合报道加强、“网课”音视频云类产品增强、健康科普和“沉浸式体验新闻”文化类新品种探索尝试，等等，初显成效。

　　但是显然还有大量平庸、臃肿、浪费、无序、重复、分散的作品，成为创精品的严重障碍。精品对接“头部平台”刚需、内外集成分发的生产力，还十分匮乏脆弱，特别是快速迭代更新的技能力量跟不上，“融媒小厨”升级后5大场景期待没有完全实现。

　　第三个方面，下接地气年轻态。

　　年轻态意味着对于“青年关注，关注青年”，我们要发力增强权威性、服务性和不可替代的鲜明青年特色。

　　为党育人、服务全团，服务青年成长、推动社会进步，是我们的立身之本。只有强身固本，我们才能真正赢得主流媒体应该争取到的更大组织力和资源力支持，才能顺应融入智慧媒体、智慧政务、智慧社区同步发展的大趋势中。

　　年轻态意味着“融媒云厨”的年轻人才培养激励，将列为融合发展头等大事之一。

　　精品“融媒”求贤渴，打开“小厨”亮绝活。2020年就是一个统筹规划培训、调整合理结构的“人才年”，包括学习人民日报等，在政策允许范围内试水文化传媒资本市场、试点骨干员工持股计划等，正式提上议事日程！

　　年轻态意味着“融媒云厨”要以敢于创新、颠覆传统的青年态度，对全媒体价值链、产业链进行更务实的改变改革。 更加跳出传统的“内容”束缚、固有的“圈子”限制，品牌内容牵引、技术资源优化、资本孵化增强、运营模式颠覆，创造性转化，创新性发展，能在中长期青年发展规划和全团重点工作部署深化实施过程中，作为主流青年媒体，发挥引导引领、精准服务、实力支撑、场景应用等功能职责，在智慧团建、志愿公益、扶贫扶智、就业创业、基层组织等服务全团项目中找准融合契入点。

　　年轻态意味着“融媒云厨”平台，要直接从未来走入当下，对接政府、社会、青年的能力要大大加强，在打造面向全社会生态系统的“青年媒体旗舰”过程中，重构中青报全新商业模式、文创模式和盈利模式。

　　未来已来。基于“云”智能的“刚需内容+垂直服务+趣味社交+程序设计”，必然更好适应与创造年轻人“知其然，知其所以然，知然后消费日用”的变化需求，让有意思与有意义、社会效益与经济效益，更好结合。

　　而这仅仅靠媒体自身无法完成，更加开放对接中青报的校媒等大学生成长平台，并更精准服务千万中学生及师（家）长，线上“团聚”年轻伙伴的能量，激活各阶层用户尤其是UGC等内容生产形态，实现各类平台、用户客户、商家资本的多赢，才有可能将创新融入共同进化的社会大生态中，真正打开“融媒云厨”，让广大青少年共办同创属于自己的新的中青报。

　　近期一些年轻人创造的科普类爆款视频，就是年轻团队的一个合作结晶，给我们很多的启迪，团队里除了内容作者，还有分镜设计师、动效设计师、三维模型师、数据图片编程师等。

　　“融媒云厨” 的可持续发展，最终靠的是团队的携手并肩。关心“大”，也关心“小”——大时代关心小生活，大叙事关心小细节，大生产关心小消费，大世界关心小青年，可以让我们拥有可贵可亲的报格报品，也拥有可爱可靠的成长伙伴。

　　虽然困难重重、矛盾多多、如履薄冰、战战兢兢，但我们还是以中青报特色“融媒云厨”为新起点，自我革命，永久奋斗！

　　几年前我们开始一场“融媒小厨”的自我革命时说过：不是前面已经有亮光在等着我们，而是退后一步就是万丈深渊。

　　今天我们继续前进，更加立足当下放眼未来，如果不转危创机，就会辜负了我们彼此的信任支持和携手同行，就会辜负了这个美好的新时代。

　　危难关头见真情，相信我们同心协力，定能共闯难关！

　　上得了厅堂，下得了厨房；熬得住一时，创得了辉煌。