本报记者 李继洪
以色列化工集团16.42亿元受让云天化股份15%股权，华润集团22.7亿元重组昆钢水泥，从云锡集团剥离贵研铂业与昆明贵金属研究所整合组建云南贵金属新材料控股集团，云南白药控股引入民企新华都和江苏鱼跃完成混合所有制改造，云锡拿下全国首单地方国企债转股……
在这一张未列满的清单上，能读出云南深化国企改革的进程与举措。2017年是我省国企改革的攻坚年，“从混合所有制改革到国资国企统一监管，从国有资本投资运营到完善现代企业制度，今年打响的云南国企改革攻坚战，到目前可以说取得了阶段性成果。”省政府新闻办日前举行的新闻发布会上传来佳音。
经营业绩改善
省委、省政府高度重视国企改革工作，紧紧围绕中央总体部署，结合我省实际，研究制定全省国有企业改革“1+23”文件体系，确保改革顺利推进。
“一系列的高位推动，是云南深化国企改革破局的关键所在。到目前为止，我省深化国企改革顶层设计基本完成，改革重大举措陆续落地，改革成效初步显现，企业经营业绩明显改善、发展质量稳步提升。”据省国资委负责人介绍，截至7月末，省国资委出资企业资产总额达18614.73亿元，同比增长25.03%；净资产4922.73亿元，同比增长25.67%；1月至7月累计实现收入3680.84亿元，同比增长39.35%，实现利润68.63亿元，同比增长103.83%。
攻坚成效凸显
在云南深化国企改革攻战的作战图上，每一场战役都在有条不紊地进行着。
深入推进供给侧改革，省属企业完成125万吨铁、280万吨粗钢去产能任务，关闭矿井18对，压减煤炭产能357万吨、分流安置员工2万多人，同时主动压减电石、水泥、铅锌冶炼、黄磷等产能；云南资本和华夏银行共同发起设立100亿元“国企并购基金”，向昆钢控股、云锡控股分别增加资本金22亿元，向云南冶金集团、云天化集团分别增加资本金28亿元。云锡控股、云天化集团分别与建设银行总行实施100亿元债转股项目，目前两家省属企业已到位债转股资金合计43.5亿元，此举为两家企业降低资产负债率2至3个百分点。
今年7月以来，省国资委牵头成立省属企业混合所有制改革工作领导小组，全力推动云南冶金集团、云南城投集团、云南能投集团和云南贵金属集团4家企业集团层面的混合所有制改革工作。目前，各项相关工作正在有序推进中。
改革步伐加快
目前，我省正围绕增强国企活力、优化国有资产布局、完善国资监管、加强国企党建等方面，加快国有企业改革步伐。
今年以来，省国资委加强上市后备资源的培育工作，依托现有骨干企业，在建筑施工、新材料、金融保险、特色农林（橡胶、林纸浆）等优势板块，通过资源整合、借壳等方式推动企业上市。全省国有企业平均资产负债率降低1至2个百分点，省属企业营业收入增长10%以上、利润总额增长50%以上，企业管理层级大幅压缩。目前，我省省属企业混合所有制改革面达到60%以上，力争2020年达到80%。
省国资委统计显示，近3年来，省属企业直接融资突破3000亿元，有效地降低了融资成本，缓解了资金压力。3年来，实现境外首发上市企业1户，借壳重组上市企业3户，上市公司利用资本市场平台共计募集股权资金近500亿元，债权融资1400亿元，非银金融融资1300亿元。云投集团、云南城投集团、云南能投集团成功发行18亿美元境外债，实现境外美元债零的突破。
