近日，某企业一年一度的职工岗位技能练兵赛已接近尾声，笔者发现，获得各个单项前三名的选手大多是近几年奖牌榜上的“老熟人”，而参加比赛乃至获得名次的“新面孔”少之又少。
诚然，冰冻三尺非一日之寒，成为技术能手也并非靠一日之功。各企业的技术大拿是在工作中日积月累练出的本领，他们的“功力”不是后来者们短时间内能赶上的。但是，技能大赛不仅是高手们相互切磋、展示风采的舞台，也应该成为新人们以赛代练、提升技术的练兵场。技能大赛上或许应该出现更多的“新面孔”。
企业举行技能大赛不同于纯粹为了争冠军的体育比赛，它既是企业发掘技能人才的一大渠道，也是提升职工技术水平的一大平台——通过吸引职工广泛参与，调动大家学习技术、钻研业务的积极性，最终使整个职工队伍的技术水平得到提升。所以，技能大赛除了要让更多优秀工人脱颖而出，还应该大力发挥“练兵”功能，让更多普普通通的工人得到锻炼的机会。
因此，首先要摒弃指定人员参赛的做法，在参加大赛前，可举办相应的练兵比武，广泛吸引职工参与，最后派出的参赛选手是“海选”出来的技术能手；其次，可借鉴足协培养新人的做法，规定每次比赛必须有一定数量的、上年度没有参赛的选手参加；第三，还可以学学拳击、举重等体育项目，实行分级比赛。相同资历的选手同台竞技，这样既保护了“老熟人”的积极性，又让“新面孔”有了展示的机会。只有这样，技能大赛才能真正调动全员学技术、钻业务的积极性，才能更有效地提高职工队伍的技术水平。
