6台一字排开的监控屏幕上，火红的钢坯、钢板，黝黑的粗轧机、精轧机，在启动钮、操作杆的操控下时而贴身热舞、时而断然分离，不知疲倦地按照“指挥棒”的节拍舞动。这是福建三钢中板厂的生产现场。
7月16日上午7点45分，中板厂的工人们按惯例提前15分钟到生产岗位。与平日不同的是，今天他们还要集中拍照——一个季度更新一次的金牛班组和蜗牛班组合影又要上墙了。
金牛班组和蜗牛班组评选是中板厂班组管理的一大特色。三钢1958年建厂，评选标杆班组延续了60年。成立10年的中板厂是三钢最年轻的分厂，有4个一线生产车间、41个班组，每季度各车间评出一首一尾的金牛班组和蜗牛班组各一个。评选指标包括生产指标、成本指标、非计划检修时间、安全管理、现场管理、劳动纪律五大系列，12个单项。
上期金牛班组和蜗牛班组发榜是3月31日，金牛班组是轧钢丙班，蜗牛班组是轧钢甲班。两个班组产量、成材率、电耗指标分别是8.99万吨、8.03万吨、94.14%、93.88%和41.68度、43.59度，都超过了全国同类型板材厂的平均水平。“蜗牛班组也是好样的。”黄智勇说。
金牛班组和蜗牛班组评选已经成为全员化劳动竞赛平台，竞赛与生产同步启动，竞赛结果与工人收入挂钩。尽管指标上“都是先进，没有落后；没有最好，只有更好”，但除了荣誉之外，金牛班组比蜗牛班组人员每月可多拿25%的奖金。
“看到自己的班组成员出现在蜗牛栏上，不光钱少了，脸上也挂不住。”轧钢乙班班长郑晓东回忆，2012年1月，车间把轧钢乙班的主操罗贇调到精整班组，当时正值新产品开发，主操换成新手，产量和质量都下来了，班组成了“蜗牛”。
为此，技术最强的工段长庄建文亲自带着轧钢乙班的新操作手进行强化训练。很快，新操作手也有了交接班提前40分钟到现场的习惯，对当班生产情况、品种结构和现场冷坯库存有了充分了解。遇到厚度大的热送坯或高温轧制品种，能熟练安排适量冷坯料同炉燃烧，既缩短加热炉的待温时间，又减少了煤气的无功燃烧。
庄建文还带着新操作手精确计算厚薄板材的生产配比，并对剪切班进行考核，促进后道工序提高效率，确保轧钢班在机时产量上多得分。措施得当，上下努力，轧钢乙班的合影重新回到了“金牛”位置。
当上金牛班组可喜可贺，成为蜗牛班组则有了新动力，可谓“知耻而后勇”。
2015年三季度，轧钢丙班的合影挂到了“蜗牛”栏上。班长陈能楷坐不住了，他与班里的8名轧钢工走出操作室，到现场精细测量每一块板材的厚度，探讨工艺的科学性，琢磨把精度控制在0.1毫米内的方法。
“开轧温度太低，加热炉提高加热温度。”只要不当班，陈能楷就蹲在矫直机和冷床边，观察板材变化情况，实时对操作人员发出指令。
班长更认真了，跟进的是整个班组的工人。陈能楷获得2016年第二届福建省钢铁行业职业技能竞赛轧钢工第3名，班组的合格率、成材率则跃升为车间榜首，“蜗牛”摇身一变成“金牛”。
在三钢中板厂，“金牛”和“蜗牛”的故事同样精彩。
今年上半年，该厂产量、成材率、电耗、煤气耗、吨板轧制费用等多项指标均创下建厂以来最高水平。
