陕煤中大石油吉尔吉斯项目成为陕煤集团“走出去”的一张名片。 陕煤集团供图
本报记者 程靖峰
7月20日，财富中文网发布了2017年《财富》世界500强排行榜，陕西煤业化工集团凭借319.26亿美元的销售收入位列榜单第337位，较去年跃升10位。自2015年首次入围以来，陕煤集团连续3年榜上有名，更创造了持续跃升79位的成绩。
3年来，转型的“阵痛”始终与陕煤集团的发展相伴相随。在去产能中，集团共关闭了18处矿井，退出落后产能1815万吨，占全省退出落后产能的62%。在关井压产中，集团先后分流安置5万名职工，主导了省内工业企业最大规模的成建制划转迁徙工程。
逆水行舟，不进则退。煤炭、煤化工、煤电、钢铁……陕煤集团已布局的主要产业，均处于过剩的传统产业领域。在能源革命和产业兴替的大时代，陕煤集团积极响应国家供给侧结构性改革的各项部署，以改革破解企业发展中的难题。在不断探索中，企业破旧立新，煤炭的基础产业地位更加巩固，新能源、新材料为企业勾勒出广阔的发展前景，成为打造“百年老店”的产业基础。
1、经营指标创历史最好水平
时值年中，陕煤集团上半年经济运行分析会会场里群情激昂。总经理严广劳宣布：集团上半年煤炭和化工产品生产量快速增长，实现销售收入1206亿元，同比增收240亿元，实现利润45.3亿元，同比增盈44.8亿元，主要经济指标均创历史最好水平。
尤其值得注意的是，在煤炭板块盈利同比大幅增长的同时，陕煤集团发电量持续增长，成为集团盈利的有力支撑。旗下陕钢集团也实现了整体盈利，一举扭转了近6年持续亏损的局面。
这样的经营成绩有力提振了全省经济发展的信心。多点开花式的增长让集团利润指标提前达到年度目标要求，并有望在全省国有企业追赶超越考核中继续保持前列。
“这份成绩单得来不易，彰显了全省追赶超越的‘陕煤力量’和‘陕煤担当’。”陕煤集团董事长杨照乾表示，成绩的取得归功于煤炭、钢铁等大宗商品价格在较好水平的稳定运行和集团追赶超越、改革创新等一系列措施的系统推进。
在全省追赶超越的号角下，陕煤集团上半年各项工作亮点纷呈。在项目推进方面，黄陵矿业低热值资源综合利用电厂等6个项目完成了竣工验收，曹家滩、小保当一号等5个煤矿项目获得核准。在企业改革推进方面，集团混合所有制改革和员工持股试点工作走在全省前列。在职工分流安置方面，当前用工总量较年初减少了5616人，待岗人员总量从年初的5064人减少到3553人，为企业进一步降低生产、管理成本奠定了基础。
2、内调结构 外拓市场
市场冷暖，瞬息万变。时间回溯到5年前，煤炭市场的“黄金十年”伴随着煤炭价格断崖式下滑而宣告结束。直至去年年中，煤炭市场依然前景不明。“三去一降一补”成为陕煤集团结构调整和转型升级的有力抓手。
在过去的3年中，陕煤集团共关闭了18处矿井，退出落后产能1815万吨，占全省退出落后产能的62%。在果断“退”的同时，集团适时有序地“进”。通过内部减量、区域协作等措施，在陕北、彬黄矿区新增7个优质产能项目，新核准产能2620万吨。
目前，陕煤集团资产证券化率只有25%，发展空间较大。集团持续发挥3个上市公司的平台作用，充分利用多层次资本市场平台，提高直接融资比重。此外，集团已落地债转股资金270亿元，已落地债转股融资额达到全国总规模的50%左右，为全国推进债转股工作积累了经验。
此外，一种名为110-N00采煤工法的新工艺在神南矿区和韩城矿区率先采用，黄陵矿业实现了井下智能化无人开采。在转化利用方面，集团坚持错位石油的煤化工方向，在榆林地区规划了大型煤炭综合利用和转化项目，每年可转化利用3000万吨原煤，最终形成纺织、建筑装饰、包装、汽车等生产所需的大宗材料基地。
记者获悉，随着7个新项目的逐步投运，陕煤集团的煤炭产量将达到2亿吨。为拓展煤炭销售市场，集团与重庆市政府以煤炭产能置换为突破口，开创了“产能置换+保障供给+物流投资”的合作模式，既拓展了西南区域销售市场，又打通铁矿石、磷矿等生产资料由海入江，再由重庆港经铁路运输回陕的快捷通道。
3、新战略：以煤为基 能材并进
煤炭市场跌宕起伏的变化让陕煤集团看到了围绕煤炭纵向布局关联产业链的风险。过去几年，“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，相关多元互补发展”的战略适应和引领了集团一段时期的发展，但也蕴含着“把鸡蛋放在同一个篮子里”的风险。
“以科技和资本为驱动，去杂归核，错位创新，努力把陕煤转型成为一个煤炭优势明显，能源和材料主业突出的错位多元企业”成为陕煤集团今后一个时期的发展战略。为此，集团提出了“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展模式。
杨照乾在今年年初陕煤集团职工代表大会上详细阐述了新旧发展战略之间的演进关系——陕煤集团必须从“以煤独掌天下”走向“适度相关多元”；再从“适度相关多元”向“错位多元发展”转型跃升。也就是从围绕煤、配套煤开始，向超越煤、错位煤转型，打造非相关的多点支撑的产业结构。
“能源与材料是人类永续的需求，也是人类文明的永续产业。因此，陕煤以煤炭为基础，向燃料、原料并举发展，符合企业发展规律，顺应产业发展大势。”杨照乾表示，煤炭是陕煤集团的基础产业，是“源”；能源和材料是“流”。要源远流长就必须依托技术创新和资本运作，既做强产业，也做大资本，形成虚实相生，互为依存，同步驱动的良性格局。
新战略最终的目标是实现陕煤集团的蜕变转型：由资源驱动向创新驱动型转变；由煤炭作为燃料向作为燃料和原料并举方式转变；由相对粗放开发向集约绿色、互联智能方式转变；由传统煤炭资源开发生产商向煤炭清洁利用一体化方案服务提供商转变。未来，新能源、新材料将为陕煤集团勾勒出广阔的发展前景，也将成为集团打造“百年老店”的产业基础。
4、改革“闯关”：打造“百年老店”
在关井压产中，陕煤集团先后分流安置5万名职工，主导了省内工业企业最大规模的成建制划转迁徙工程；集团已落地债转股资金270亿元，占全国总规模的50%左右，为全国推进债转股工作积累了经验；在全国国有企业改革经验交流会上，作为全国4家地方国有企业代表之一，陕煤集团进行了交流发言……
“回顾陕煤这几年的发展历程，是改革让我们乘天时、顺地利、谋人和，在能源革命和产业兴替的大时代，找到了一条转型发展、逆势而进的崛起之路。”杨照乾认为，以改革破解转型发展的难题，让陕煤集团得以走出市场寒冬，实现涅槃重生。
2014年，陕煤集团提出了“去杂归核”战略举措。对主业而言，集中精力发展核心业务，不一味追求自我配套和闭环产业链；对多元板块而言，把业务收缩到有核心竞争力的领域，从不熟悉也管不好的领域有序退出；就管理权限而言，一切以提升管理效能为出发点，该集权的集权，该放权的放权。
陕煤集团以体制改革为突破口，以“集团公司——产业板块——厂矿实体”三级架构为目标，将煤炭、化工、电力等企业整合到板块公司，实施专业化管理。集团直管的安全、生产、环保、经营等业务被下放给板块公司。生产、协作、企管等职能整合到一个部门，规划投资、政研、海外业务整合到一个部门，合并交叉职能。集团共减少企业户数80户，管理效能有效提高。
站在新的历史起点，陕煤集团追赶超越的路线图已经明确：到“十三五”末，力争完成投资2000亿元，实现销售收入4000亿元，利润100亿元，各产业综合年转化煤炭1亿吨以上，经济总量翻番，把陕煤集团打造成主业突出，新经济特色鲜明的现代能源企业。
