2015年以来，煤价已下跌三成，降到不如土豆的价格，坑口吨煤价格甚至卖不过一立方沙子。很多煤企更是巨亏，不得不通过降薪、甚至停薪留职、内部休假等手段来降本增效。但即便如此，企业为了维持现金流，宁愿亏损也不停产。

　　去年10月份，为应对煤炭市场持续低迷的困境，淮北矿业发布了转岗分流的公告。王毅说，厂里去年动作不断，今年，又积极响应供给侧结构性改革政策，向外扩张，加大对江苏、山西等地选煤厂的托管业务，分流人员外出创效。关于未来，她们一线职工还是有不少的期待。王毅说：“就像家里过日子一样，有好就有孬，我们肯定会积极工作，响应国家政策。不过，就怕我们这样45岁以上的女工，如果分流出去，想打个工都没人雇你。而我们这个年龄，家里老人、孩子都是正要用钱的时候，希望国家多考虑点这些因素。”

　　尽管煤炭行业已经陷入如此困境，但想让煤炭企业主动退出仍旧十分困难，煤炭行业中有大量的“僵尸企业”需要“动刀”。这也意味着煤企将要面临的形势将会更严峻，其实，最困难的时期仍未来临。

　　煤炭企业作为高耗能、高排放企业，受国家大环境影响，近几年来经济和社会效益一直处在下滑态势，河南能源焦煤公司围绕降本增效重点工作，凝心聚力保安全、稳产能、强管理，通过内部改革，节本增效，带领企业艰难前行。

　　赵固二矿位于焦作煤田东部，是国家煤炭工业发展“十一五”规划项目，河南省重点建设项目，包括矿井、洗煤厂和铁路专用线3个单项工程。近两年来，在产能缩减的大背景下，职工个人工资福利待遇也开始大幅度降低。河南能源焦煤集团赵固二矿综掘三队机电副队长申麦成说：“不管是从家庭开销啊，个人支出，家庭支出都有改变，能不花的就不花了。原来开的多，现在开的少。这块儿一个人大约能少一、两千块钱，一、两千对一个家庭来说很不少了。”

　　今年以来，面对煤炭市场下行压力，河南能源焦煤公司围绕降本增效重点工作，优化设计，杜绝浪费，降低成本打好节流“组合拳”。焦煤公司赵固二矿总会计师张五星说：“我矿坚持“人人都是利润源”的观念，加强目标成本考核，推进成本预算管理，强化成本目标分解和责任落实，切实将员工工资收入与成本考核结果挂钩，做实全员、全过程、全价值链的成本管控。充分调动了内部市场主体的积极性，最大限度地实现了节支降耗、增收增盈。”

　　河南能源焦煤公司制订了从公司到基层各单位的增产节支、扭亏增盈目标，并具体化、细化、量化指标，变粗放式管理为精细化管理优化产品结构，培育新的经济增长点，依靠科技创新提质增效，在技术节约、技术保障方面进一步挖掘潜力焦煤公司赵固二矿主管生产技术负责人说：“今年，我矿重新编制了矿井五年采掘接替规划，形成“一采一备”良性循环生产格局，确保矿井生产的稳定性、连续性。”

　　对于这次国家提出的针对煤炭行业压缩产能、分流职工的举措，河南能源焦煤公司正在制定具体方案，保证最大限度地满足职工需求，同时，做好职工思想宣传工作，维持职工队伍稳定。焦作市国资委办公室一位不愿透露姓名的工作人员对记者说：“现在没有效益比较好的企业，一些老的企业现在都是半亏损状态，好多都是亏损状态，所以基本上推展不开。”这位工作人员希望，国家、省、市能出台相关优惠政策，对于职工分流这块要细化，包括职工安置、奖补资金等，另外，希望有几家企业做试点，可以给其他企业提供可供参考的模本。只有这样，才能保证这次改革稳步推进，万无一失。

　　分流安置员工面临重新择业 上个世纪五十年代，湘钢是国家钢铁产业布局中“三皇五帝”中的“五帝”之一，曾经是湘潭市乃至湖南省最大的企业，在地方经济发展中属于支柱性企业。

　　“像我们小时候，是湘钢的嘛还是有一种优越感，觉得我们是湘钢的还是很自豪的。但是转市场经济之后产能一扩大，我们压力越来越大了。”说这话的，是湘钢职工夏时谦，作为一名湘钢子弟，2004年他一毕业就子承父业进入湘钢工作，至今已经有11个年头了，从一名基层工人成为了五米宽厚板厂轧钢电气车间主任，说到行业的冷暖变化，他有一些无奈：“现在的话，一斤钢材还卖不到白菜价格。但我们还行，怎么说呢，瘦死的骆驼比马大吧，能挺得下去，毕竟湘钢是湘潭最大的企业，华菱是湖南最大的国企。我们设备还在、技术还在，人还在。”

　　眼下就要过年，夏时谦忙得起早贪黑，每天工作12个小时，他介绍，他的车间里原来有四十多个人，这两年减员，现在只剩三十多个，将来可能还有减。夏时谦说：“压力很大，因为到现在这个份上了，每个人都很拼。要是再减4、5个人，就真的很难受了。”

　　湘钢市场部部长陈柏元介绍，今明两年，公司还面临精简人员30%左右的任务，这一举动是为了降低人力成本。产能严重过剩的背景下，钢材价格走低，物流、环保、人力等成本却走高，2015年，和其他很多钢企一样，湘钢是亏损，陈柏元说：“现在我们钢铁全行业基本处于全行业亏损，去年国内钢铁消费量不到7亿吨，但全国钢铁产能有12亿吨，产能利用率不到70％。这是很低很低的1994年国内钢铁价格指数是100，现在是67，但现在人工等成本是已经增加了很多很多。”

　　尽管湘钢方面没有透露具体的亏损数字，但今年1月中钢协发布的数据显示，2015年，其会员钢企亏损总额645.34亿元，亏损面高达50.5%。2015年钢铁供需格局恶化，以螺纹钢为例，2008年湘钢的螺纹钢能卖到4900元每吨，而2015年价格跌至2000元左右，这意味着企业每卖一吨钢，就要亏上几百块。陈柏元说：“如果按照国家的规划，三年能淘汰1到1.5亿吨的产能，估计产能利用率能提高到80%，提高到85%以上，就是一个良性的运行了。”

　　陈柏元认为，今年钢铁行业去产能已经势在必行。具体而言，中央定下的1亿到1.5亿吨的钢铁去产能目标，将通过“强制淘汰”和“引导淘汰”两种方式解决。前者将通过《环保法》等系列法律法规，以及安全生产、能源利用、技术方式等行业文件的限定，将那些不符合相关法律法规和行业政策要求的钢铁企业强制关停、淘汰出局；而政策引导淘汰的，主要是已经主动退出市场，或是需要搬迁改造、兼并重组的企业。业内人士判断，这一轮去产能行动将会优化产业格局，对湘钢这样资质和实力都较为优厚的大型钢企来说，反而是利好。陈柏元表示，对于即将出台的指导意见，抱有乐观态度：“它淘汰是淘汰落后产能，去产能以后，产量小了以后对钢价是个支撑嘛。第二个我们自己内部，在经过这两年的亏损之后，内部也在采取一些措施，我们也在做一些结构的调整，比如风电用钢，这两年风电发展很快，我们在风电用钢上去寻求突破。”

　　冰冻非一日之寒，钢铁行业去产能，必然也急躁不得，对于企业自身来说，勤练内功，提质升级、精准市场定位，差异化发展高端产品，或许是当下“寒冬”中的发展之道。陈柏元说：“我们就逐步往高端的方向走，还是形成差异化，我们要利用我们设备的优势，别人做不了的东西我们去做，我们很有优势，我们对自己还是很有信心的。”