@shaobao0512:评级深刻的体现了职场的生态法则,但是对职场人情味是个巨大的摧毁。
@蓝拳:我公司每年必须从团队中选出一个最差分子上报部门,部门整合所有团队报上的人选,将其中60%的人给予最差评级,接下来公司会劝退,每年人心惶惶,像生存游戏。
@曾茜茜:年底打分是双向的,员工也要给老板评个级,我每项认真斟酌打完分后,才发现后面竟还要署名,第一次碰见这种情况,看看别人都是刷刷写着最高分,我只好签了名交了上去。
年底评级
公司评级一般分为4个或5个等级,每个等级会有对应的人员比例,比如:
A 优秀: 0–5%
B 良好: 20%
C 符合岗位要求: 60%
D 基本符合岗位要求: 10–15%
E 不符合岗位要求: 0–5%
级别越高,薪酬越高。级别不同,所掌握的资源,信息,培训机会也不同。
另外,人力资源制度比较成熟的公司一般还会为员工建立“员工职业发展通道(路径)”,少则两种:“管理系列”和“技术系列”,多的有“管理”、“职能”、“技术”、“生产”、“研发”、“营销”等。
批评的声音
1、评级加剧职场竞争,给员工带来更多心理压力。有研究发现,大多数员工把反馈等同于批评。
2、考核结果不准确。得分最高的员工往往是那些最善于自我推销的员工,可他们不一定是能够推动企业进步的最佳员工。
HR有话说
听了这么多员工的说法,HR作为制度的执行者,他们也有自己的看法。在一家外企做HR的邵女士说,年底评级出现不公平的现象其实很少。有人觉得人际在评级中起到了很大作用,但邵女士认为,处理好职场关系也是员工能力的体现方式之一。
取消员工评级
庞先生自己创业做老板后,照直取消了公司的员工评级,每年升职、加薪都有其他出口,年终奖也会根据一年表现核算。
到2015年8月为止,有将近10%的500强公司取消了年度评级机制。包括奥多比(Adobe)、美敦力(Medtronic)、微软和Gap等。
2015年春季,德勤放弃这一制度并大大简化考核体系、取消团队领导为下属的工作能力评分的部分,尝试在员工考核中只使用4个问题,其中两个问题只需用“是”或“不”回答。
埃森哲宣布将在2016财政年(2015年9月开始)取消业绩排名和年度绩效考核,转而使用一种更加灵活的方式,让员工能够在完成任务的过程中实时得到上级反馈。
通用电气在1981年到2001年期间实行极为严苛的员工考核制度。将员工表现排名,其中排名垫底的10%业绩不佳者将被解雇。通用电气在大约10年前放弃了强制性的正式排名。