目前，北京城市副中心建设已进入攻坚阶段，其中A1工程已经全面进入装饰装修阶段。为确保圆满完成年底交付使用的目标，日前，北京城建集团公司在城市副中心A1项目部召开生产调度会，部署下一阶段的重点工作，会上宣布成立了副中心A1项目督导组，并对督导组工作提出了明确要求。
本文图均为 微信公众号：北京城市副中心 图
进入9月，秋高气爽，正是施工大好季节。A1工程施工现场，建设者们正在紧张地施工。目前，北京城市副中心A1工程已全面进入装饰装修阶段，现场有工人4190名，正在进行机电安装、幕墙、屋面、地下公共区装饰、地上轻钢龙骨隔墙安装等相关工程施工。
北京城建集团公司党委常委和部分领导班子成员一行步入施工现场，仔细察看了现场施工管理情况，详细询问了各分项工程进展等情况，对在繁忙的交通状况和多专业交叉施工的复杂环境中依然有条不紊的施工现场表示充分肯定。
回到A1项目会议室，北京城建集团公司副总经理彭成均主持召开了生产调度会。
关键词：计划、决心
城市副中心A1项目经理宁卫东首先介绍了工程进度、节点目标、面临的困难以及下一阶段工期节点计划，各分包单位代表一致表示，将认真按照总包的部署，不讲条件、不讲困难、不计代价，举全公司之力全力以赴保工期，有信心也有决心打赢副中心建设的攻坚战。
关键词：部署、要求
随后，北京城建集团公司副总经理彭成均宣布成立A1项目督导组。其中，彭成均为督导组组长，集团公司生产管理部部长李建武为现场负责人，并设四名组员分别协调督导技术质量、机电安装、安全和消防和劳动管理工作，并对督导组工作提出了明确要求。
郭延红表示，城市副中心是要打造一个千年之城，各单位要高度重视。集团督导组的工作要明确业主工程建设办公室、建筑工程总承包部、集团内外参施单位这三层级主体，以及各自的主体责任，围绕分区分专业、时间节点、具体区域进行有效协调督导。
针对A1项目现场施工的实际情况，郭延红强调：
要立即部署，迅速启动“南面架桥”工作；要以机电为主线，进行精细化管理，确保材料到场不返工；要尽快实现封顶封围，其他施工要做到快速插入；各参施单位要全力以赴，在人力、财力、物力上不惜一切代价保证工程需要；严格执行安全管理，一定要保质保量保安全地完成施工任务，确保实现安全零事故、质量零缺陷、工期零延误、环保零超标、廉洁零风险“五零目标”。
北京城建集团公司党委书记、董事长陈代华指出，副中心工程特点突出，工程复杂、工期紧、人员多，各单位要高度重视，做好统筹协调，确保施工生产有条不紊。
针对下一阶段工作，陈代华要求，要做到“死盯、协调、投入”。
首先，要“死盯”现场，紧盯人、资源、材料加工、订货等工作，确保施工需要；其次，要做好“协调”，处理好总包跟业主、分包之间，以及自身之间的关系，确保管理上通下达；再者，要加大“投入”，在人、管理和资金上做好保障，确保工程顺利完工。最后，陈代华强调，要贯彻落实通州“双十条”、集团“强十条”规定，切实做好安全生产工作和降尘环保工作。
