本报海口8月13日讯 （海南农垦报记者张佳琪） 眼下，垦区农用地规范管理工作正在加速冲刺。记者近日从海垦控股集团农场事务部获悉，西达农场公司发挥领导干部示范带头作用，实行激励机制，进展成效显著，对外换（补）签率达100%，对内换（补）签率达71%。
据了解，在垦区第二批开展农用地规范管理的单位中，西达农场公司的土地清理总面积达14万亩，其中内部职工承包土地面积达7.6万多亩，涉及并场队土地面积5万余亩，三项指标均是第二批单位之最。
据相关责任人介绍，截至7月10日，西达农场公司只完成内部承包换（补）签计划的46.2%，完成对外换（补）签率为76.1%。之所以能够在短时间内迎头赶上，主要在于该公司注重干部示范带头，落实包干制度，从公司党委书记到管理层干部，纷纷迎难而上，齐赴一线抓落实。
据了解，西达农场公司下属共有4个分公司，管理半径大，土地管理面积在全垦区中位列前位。对此，该公司扎实推行分片包干制度，还联合海胶集团西达分公司，建立高效的工作通报机制，坚持每晚通过工作微信群通报进度，形成进度、问题一日一报；每周召集4个片区小组开展工作协调解决会，及时解决，沟通信息、宣传政策，探索有特色、有创新性的工作，逐渐形成内部竞赛的比拼赶超氛围。
