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形成“处室主要负责人负总责、处室其他领导干部分工负责、处室干部按岗位履行职责和岗位职责以外工作统筹安排”的责任机制，做到因事设岗、按岗配人，让各级干部都有清晰的岗位责任，明白自己干什么。
开展考评，结果导向
让干部知道怎么干
在设定“岗位职责”的基础上，制定《省商务厅机关处室主体责任目标考评办法（试行）》，从党建工作、作风建设、廉政建设、资金管理、公文处理、履职能力、重点工作等7个方面细化考核标准，科学设定5个共性目标、2个个性目标、15个附加分项、2个连带责任和3个“一票否决”事项，做到每项职责任务都定性、定量、定标考核。
2016年，省商务厅严格按照考核办法，用1196个评分点和10293项工作数据量化得出各处室“成绩单”。同时，建立考核与奖惩挂钩机制，将考评结果作为表彰和问责的重要依据，对前6名处室通报表彰，并要求排名末位处室做表态发言。
省商务厅负责人表示，实行精细化管理，就是要解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，为干事者鼓劲，为担当者撑腰；通过第一年的目标量化考核，党员干部做事更加认真了，作风更加顽强了，荣誉感进一步增强了，在招商会展、服务贸易、扩大开放等多个领域结出“硕果”。（本报海口6月10日讯）
