越秀集团总经理朱春秀带领团队领取“全国五一劳动奖状”。

2012年，越秀集团将国金中心（西塔）注入越秀房托。

　　越秀集团作为广州市属国企唯一代表 获得2016年“全国五一劳动奖状”

　　从地方窗口公司到高度市场化、国际化现代企业集团；从产业多元化，到聚焦金融地产交通等高端服务业的“3+X”现代产业体系。广州越秀集团站在广州区域金融中心建设和国资产业发展的高度，依托资本市场，积极探索体制机制创新，过去5年，总资产实现从1000亿元到4000亿元的跨越，利税贡献超550亿元，成为广州国企改革的标杆。

　　文、图/广州日报记者张忠安

　　利税超550亿 为地方做出重要贡献

　　经过30年发展，越秀集团已经成长为广东省资产规模最大的国有企业之一和全国资产规模最大的地方驻港企业。

　　越秀集团于1985年在香港成立。通过调整优化以及产业转型升级，“十二五”期间取得了令人瞩目的成绩。截至2015年年底，越秀集团总资产4001亿元，比规划数增长143.2%，是2010年的3.4倍，“十二五”期间复合增长率达到27.8%，净资产780多亿元。

　　营业收入一年上一个台阶，2015年首次超过400亿元，是2010年的2.5倍，“十二五”复合增长率为19.1%。盈利水平也稳步提升，2015年越秀集团利润总额84亿元，“十二五”期间复合增长率达到18.1%。“十二五”期间，国有资产保值增值率110.84%。

　　体量的扩张、质量的提升，越秀集团近年在回馈社会方面也成绩卓著。据统计，在“十二五”期间，利税贡献超过550亿元，为地方经济发展做出了重要贡献。帮助7个贫困村实现“自造血式”脱贫，累计投入扶贫资金过千万元。近两年，公益基金的年支出均在800万元左右。

　　实际上，越秀集团不仅不断超越自我，也在国企队伍中奔跑在前列。数据显示，2011～2015年，即“十二五”期间，广州市属国企营业收入、利润总额、国有净利润年均分别增长10.3%、12.4%和14.7%。而越秀集团同期的上述指标增幅基本上都在两倍以上。

　　截至2015年末，广州市属国企资产总额达2.46万亿元（含金融企业），比2010年增长125.7%。这意味着，越秀集团总资产占到整个广州国企资产总额的16.26%。与此同时，2015年纳入财政部统计的全国国有企业累计实现营业总收入45.47万亿元，是2010年的1.50倍，利润总额2.3万亿元，比2010年仅增长15.58%。

　　昨日，广东省庆祝“五一”暨劳模表彰大会在广州白云国际会议中心岭南大会堂举行。越秀集团凭借其独特的国企创新能力和突出的业绩表现，荣获“全国五一劳动奖状”。越秀集团总经理朱春秀代表集团领奖。

　　据悉，“全国五一劳动奖状”是中华全国总工会授予企事业单位的最高荣誉，旨在表彰为我国经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设做出突出贡献的先进单位。

　　金融布局 成功实现向高端服务业转型升级

　　2014年2月14日，越秀集团做了一桩注定要载入国企改革发展史的并购案例，以116.44亿港元并购香港创兴银行，再次成为资本市场的“明星”，被评为香港2013年度十大经济新闻，入选全国年度十大并购事件，也成为完善越秀集团金融产业布局、推动广州市金融业发展的重要一步棋。

　　实际上，近年来，越秀集团正式站在了广州区域金融中心建设和国资金融产业发展的高度，致力于建设现代金融服务体系。越秀集团积极参与广州市属国企的资产重组，推动了全国首个地方国资金融控股平台进入国内资本市场。

　　最近几年，越秀集团通过“并购、新设、资本扩充”三管齐下，总共投入约220亿元做强做大金融板块。经过持续不懈的努力，越秀金融板块迅速崛起，成为综合全牌照金融控股集团。

　　2015年越秀金融板块营业收入60亿元，实现利润24亿元，资产规模达到1700亿元，占越秀集团总资产的42.49%。

　　金融业务的蓬勃发展，使得越秀集团成功实现向高端服务业的转型升级。地产、交通板块也实现了全国布局和规模扩张。

　　据悉，下一步，越秀集团还将以稳健经营为前提，持续向金融业配置资源，进一步提升市场地位。

　　资本运营 拥4家上市公司驱动主业做强做优

　　2012年，越秀集团启动“巨人项目”——具有创造性地将广州IFC（国金中心）注入越秀房托，推动了国内独一无二的“双平台互动”模式，并成为现代企业集团最为经典的资本运营案例。

　　在越秀集团总部——国金中心的58楼展示大厅，清晰地描绘了越秀集团是如何运营资本平台，实现产业和资本的双轮驱动。2008年，越秀集团旗下有地产、交通、证券、酒店、水泥、造纸、电池和国际经贸等八个产业，存在上市平台不健康、投融资渠道不畅等问题。

　　2009～2011年，越秀地产先后剥离造纸业务、分拆越秀交通业务、出售超市业务和彻底理顺穗港两地资产关系，突出房地产主业，并形成“地产+房托”这一具有核心发展能力的平台组合，为后续一系列资本运营铺平道路。

　　2012年实施上述“巨人项目”，成功以约154亿元的评估价将国金中心注入越秀房托，让越秀地产大大缩短了长达17年的投资回收期，减少45亿元负债并回笼了约49亿元现金，也使越秀房托资产规模从项目启动前的74亿元迅速扩大到268亿元。

　　截至目前，经过一系列资本运营，越秀集团控有越秀地产、创兴银行、越秀交通基建、越秀房托基金4家香港上市公司，均获国际评级机构的“投资级”评级。目前，越秀集团整体资产证券化率约95%，这在地方国企队伍中极为少见。

　　借力多层次资本平台，多渠道、低成本融资，为战略转型和主业扩张提供了源源不断的资金“活水”。2009年以来，先后成功供股、企业债、可转换债券等项目，在资本市场直接融资累计约708亿港元。

　　体制创新 激活国企改革的“鲶鱼”

　　长期以来，如何打破僵化体制机制、顺应现代企业经营管理的发展需要，最大程度地释放出“制度红利”，是国企改革最难啃的“硬骨头”之一。作为地方国企，几乎每年完成一个资本运营大项目，越秀集团底气何来？据了解，越秀集团一直在体制机制、国际化视野和创新理念方面走在前列，在激烈的市场竞争中为企业注入了活力。

　　人才是企业经营发展的活力源泉。近年来，越秀集团全面推行和深化职业经理人制度。建立了一套涵盖选聘、任期管理、激励机制、发展培养、约束及退出机制等方面的完整的选人用人体系。

　　不过，在越秀集团领导层看来，职业经理人制度还只是“重心”，产权改革才是市场化体制机制创新的“核心”。事实上，在新一轮“混改”到来之前，越秀集团已经开始探索员工持股、项目跟投等长效激励机制。从2014年底至今，越秀地产已在十多个城市项目实现事业合伙人长效激励机制落地，越秀房托白马电商公司实现了管理层持股30%，金融板块及其下属业务单元正在探索实施员工持股。

　　“碧梧引得凤凰来”，市场化、规范化、系统化、阳光透明的科学用人体系和唯才是举的用人文化，释放出巨大的内生动力。资料显示，近年来，越秀集团从外部引进61名、内部选聘29名中高端职业经理人，都已成为集团业务发展和经营管理的主力。

　　展望宏图 “十三五”力争资产超6500亿

　　“总体来看，‘十二五’期间集团改革发展成绩显著，向市委、市政府、市国资委和集团全体员工交出了一份令人满意的答卷，‘十三五’依然要坚定信心。”在今年1月的“年度经济工作会议暨职工代表大会”上，越秀集团董事长张招兴表示。未来5年，越秀集团将如何适应新常态，保持稳定健康发展的态势？

　　“做稳做强做大金融、做优做强地产、稳定发展交通，将集团打造为产融结合、创新驱动、具有强大投融资能力的和核心竞争力的国际化企业集团”，这是越秀集团在“十三五”期间的发展定位。

　　而从具体的财务指标看，越秀集团表示，未来几年集团总资产（统计口径）超过6000亿元，力争超过6500亿元，增长50%以上，年复合增长约9%；营业收入700亿元，力争达到730亿元，增长超过70%，年复合增长率超过11%；利润总额力争超过165亿元，同比“十二五”期末基本翻番。