□李建鹏刘守辉本报记者赵辉

　　在林区转型发展的新形势下，大海林林业局红旗林场以林区转型发展为主线，确立了“立足本地，发展地域特色经济；走出大山，实施定向分散突围”的发展思路，积极为职工就业想办法找出路。通过扶持引导，充分调动林场职工的积极性、主动性和创造性，带领职工群众走出一条适合自己发展的就业路。

　　立足本地发展特色经济

　　森工全面停伐后，林区职工生产经营从以木材生产为主财源的单一生产经营模式转变为多元化发展的新轨道，挑战也意味着新的机遇，红旗林场紧紧抓住这一有利契机，带领职工群众大力发展林下特色经济：大力宣传上级利好政策。鼓励、支持职工自主创业，林场予以积极扶持。红旗林场采取“外请专家内聘行家”的方式，为职工群众讲授实用技术六课，受益人达到200余人次；深入市场调研，选择投资少、风险小、见效快的项目为立场项目。红旗林场在几年前就号召职工自主创业，林场在资金非常紧张的情况下，组织有关人员远到吉林省白山市靖宇县和周边林业局进行了详细市场调研，并且与牡丹江林科所取得联系，进行了市场分析、科学论证，最终确定建立林下仿野生人工种植天麻试验基地；为了减少市场风险、丰厚原始资本、激发企业活力和发展动力，成立《红旗林场林下经济发展股份有限公司》，党员干部带头发展林下经济，以股份制形式自愿参与公司建设。目前，红旗林场已经建立了以林下仿野生人工种植天麻为龙头，融猪苓、仿野生灵芝栽培、林下人参等为一体的试验基地，占地面积达到3公顷，一期总投资达到25万元。仅此一项，安排10余人就业，缓解了职工就业压力。

　　走出大山定向分散突围

　　林区富余劳动力逐年在增多，职工年经济收入明显降低，社会不稳定不安定因素急剧在增加。富余劳动力何去何从是摆在基层管理者面前一大课题。红

　　旗林场在保证完成营林生产任务的同时，采取“双管齐下”的办法，组织职工集体外出务工和内部消化富余劳动力。在组织做好日常营林生产、森林资源管护经营和传统多种经营项目的基础上，广泛联系在外地发展成功人士，依靠外部人力资源优势，组织青壮年劳动力集体从事风力发电建设；并且与红旗水电站建设部门达成劳务协议，所有的劳动力必须以林场职工为主，解决了60~80人的就业问题。

　　一系列措施，一连串实招，越来越多的红旗人找到了适合自己发展的就业路，实现了富余职工“原地转身”，职工经济收入不断增加。