记者:请问卢志强委员，我们注意到，最近几年中国对外投资的规模不断扩大，中国企业走出去的步伐也在不断加快，这其中有很多成功的案例，当然也有“败走麦城”者。在您看来，中国企业走出去还有哪些风险存在？

　　卢志强：谢谢你的提问。国家支持中国的企业走出去，开拓国际市场，参与全球的资源配置，这是中国经济发展到一定高度，也是中国企业发展到一定规模的必然选择和趋势。中国的企业走出去，最早的大概有二三十年时间。近几年来，特别是最近三年，随着国家出台了大量的支持走出去的优惠政策，可以说中国企业走出去在全球是风起云涌。应当说无论是对国家经济的提升，还是对企业的发展，无疑都是正确的。

　　走出去这几年无论是国有企业还是民营企业，都有一些很成功的案例，也有一些失败的案例，正反两方面的经验教训都有，确实应该值得总结。在我个人看来，通过泛海这几年走出去有几点体会。你提到风险，我有如下体会。

　　第一，走出去的企业要顺势而为、顺势而行、顺势而成。对国际经济发展的趋势、对全球经济发展的趋势、对国际汇率变化的动态要了解，你不了解，简单地走出去，很多企业就是在这个问题上吃了亏。

　　第二，你到一个异国异地去投资，首先你要深度的知情和融合，很多企业不了解这个国家、社会、法律的基本形态，不了解它的市场形态，对它的风土人情、消费理念和传统习惯都不太了解，盲目进入，这也是失败的一个原因。所以要深知，还要融入，就是你要融入到这个社会和市场当中去。也就是说你在美国投资，你要成为一个合格的美国企业。你到欧洲投资，你首先要成为一个合格的欧洲企业。当然你在东南亚、亚洲地区，首先你要成为一个合格的亚洲或者东南亚的企业。我们是中国的企业，你在异国异地做得越好越成功，国际市场和国际消费者才会对中国、对中国企业的认知度越高。

　　第三，走出去的企业往往忽视了自己品牌、服务模式、产品的打造。不能简单的说你在国外投了一两个项目，买了一两个企业，就可以称其为走出去和国际化了。对中国企业来讲，更重要的是你要创造出好的品牌、好的产品和好的服务模式。你的产品、品牌在国际上很有知名度和影响力，我想你就国际化了。