5日，江西省国资委主任、党委副书记陈德勤，江西省国资委副主任、党委委员郑高清，全国人大代表，江西铜业股份有限公司董事长、党委书记李保民做客人民网“对话新国企 加油十三五”两会访谈节目，与特邀访谈主持人、国家行政学院研究员张春晓进行对话，共同探讨“江西国资国企改革”、“江铜集团改革与发展”等相关话题。

　　“我们认为国有企业间的整合、重组不是简单的‘结婚’、‘离婚’，而是通过市场化的手段，撬动资源的有效配置，推动资源、资产、资本向优势企业和优势行业或者产业集中。”围绕江西国资国企在重组、整合、并购方面的经验话题，郑高清说出了自己的体会。

　　郑高清介绍了江西在优化国资布局，激发国企活力方面的大胆尝试，“我们与央企，甚至其中不少是世界500强的企业，深化合作，完成了五大集团的战略重组。”

　　一是引进央企重组光学集团，实现了“凤凰涅槃”。引进中国电子科技集团全资子公司中电海康集团，近期投资5亿元，中期投入20亿元，整体重组凤凰光学集团。郑高清介绍说，中电海康集团入主凤凰以后，积极转换经营机制，对产品技术进行升级改造，同时带来了大量的订单。通过优势互补，很快使企业实现扭亏增盈。

　　二是靠大联强战略重组昌河汽车，推进产业升级。引进了北汽集团重组昌河汽车。重组后的昌河汽车将打造成为北汽集团的南方基地， 5年内投入270亿元，实现年产汽车百万辆，实现销售收入超千亿的目标。

　　三是完成了直升机公司的战略重组，实现靠强做大。引进了北京通航公司，以增资扩股的方式重组江西直升机投资公司。目前，江西直升机通航产业新基地第一期工程已经竣工投产，这将有效地提升江西直升机在通航制造领域中行业的地位。

　　四是完成了中江地产的战略重组，实现解困突围。紧紧抓住2015年股市牛市的良好时机，公开挂牌出让，实现了溢价127%。通过重组，国有股权权益净利润增加了13.6亿，最大限度地实现了国有资产的保值增值。

　　五是完成了江钨有限公司的股权重组，当年实现扭亏为盈。通过钨及稀有金属产业重组整合方案，预计“大江钨”资源储量将超过60万吨，钨精矿年产量超2万吨，钨综合冶炼加工能力每年超过6万吨。江西省将集聚形成在产业界和资本界双双出彩的“江钨系”，形成国内产业链最完整、规模最大、实力最强的大稀有金属产业平台。