人民网成都1月14日电 去年10月，交行四川省分行行优化客户管理架构，在公司部下设集团客户部，直接对重点储备项目等四类客户发起、牵头营销等一体化管理，有效地推动了该行重点客户业务的发展。

　　记者了解到，交行四川省分行采取了三种管理模式。分别是实行名单制管理，变被动处理为主动管理，采用“客户上收，协同营销”的模式，做好服务营销、存续期管理等工作，提升重点客户综合贡献水平；是建立绩效考核机制，实行准事业部制管理，将绩效考核、资源配置对经营单位和集团客户部实行双边记账管理，提高经办人的积极性；充分发挥引领作用，主动与北管部的沟通协调，保证项目尽快落地，做好重点项目储备前期工作。

　　据悉，截至2015年末，该行共发起20家企业的授信申报，申报授信余额近160亿。