1205钻井队员工冒着冬日的严寒进行钻井施工。肇启龙 摄

　　人民网哈尔滨1月13日电 记者从大庆钻探工程公司获悉，2015年面对国际、国内各种不利因素影响，该公司以管理提升为抓手，把开源节流降本增效工作贯彻生产经营全过程，在可控成本连续五年平均下降3%的基础上，今年再挖潜增效1.2亿元。

　　2015年，随着全球石油经济持续低迷，工程技术服务行业面临着投资下滑、市场竞争激烈、技术提升压力攀升、成本压缩空间难等严峻考验。据了解在2015年，大庆钻探钻井工作量就减少了1900多口，钻机累计等停天数达15000多天。

　　针对实际情况，大庆钻探从大处着眼，通过管理提升、技术攻关、优化安全生产等多种渠道提升创效能力和水平。

　　在管理提升上，建立了管理体系、内控体系、重点井和重点工程成本控制体系，实现科学、规范、精细管理水平不断提高。同时，大庆钻探针对行业特点，细化量化“三重一大”决策实施细则，积极推进施工现场标准化，完善功效挂钩。结合钻井队长远发展，他们还以推进钻井“三化”为重点，全面提升钻井队伍管理能力和水平，使钻井“三化”形成了统一、规范、定性的模式。截止2015年底，已经累计打造9只专业化示范队，配备钻机自动化设备190台套，并且在长垣内部有一般钻井队入住公寓。

　　在技术攻关和钻井提速上，大庆钻探围绕天然气、致密油等重点勘探领域，以“提速、提质、降本增效”为目标，针对钻井、录井、测井等专业存在的薄弱环节，开展技术攻关，形成了技术配套集成化、产品系列化、应用规模化和服务一体化，为勘探重点领域快速突破、效率效益持续提升提供技术支持。他们自主研发高性能水基钻井液取得重大突破，成功钻成了水平段达2033米的龙26-平25井，相比油基钻井液成本降低50%；过钻杆存储式测井系统实现了投产应用，提高水平井测井时效60%……同时，这个公司坚持“一口井一工程、一层位一攻关”，取得调开井和致密油水平井平均钻速分别同比提高2.98%和10.72%的好成绩，为降本增效提供了必要支撑。

　　在安全生产保障上，该公司在优化生产组织的基础上，突出风险分级防控，突出违章隐患整治，把新“两法”贯穿全过程，突出风险分级防控，突出违章隐患整治，通过百日安全劳动竞赛等切实可行的活动，把责任伤害事故和各类急救事件分别下降了42%和48%。并且在废弃油基钻井液处理和节能降耗效果突出，累计回收含油钻屑和废弃物3401方，有11支钻井队实现钻井液不落地。他们还持续推进“电代油、气代油”，推行零号柴油使用，累计节能6167吨标煤。

　　大庆钻探挖潜增效抓大更不放小，在提升管理基础上，从降本增效细节着手，通过思想教育和宣传舆论为引导，树立全员“过紧日子”思想。钻井一公司创业城项目部普通保洁员孟宪恒，把小区条幅、木块、铁皮等“装潢垃圾”变废为宝，制作了撮子、小铲子等各种工具十余种上千件，节约了成本3万多元；艾哈代布项目部经理杨兆龙为了节省60美元半天房费，提前退房在大厅里等候6个多小时……（杨海全、范立凯、全攀峰）

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