有效防范经营风险 股权激励留住人才

　　利用资本市场通过并购重组来完善产业链，福日电子这么做的理由是什么？“设立新企业投入产出时间长，除了资金投入以外，还要有优秀的管理团队在生产管理、技术开发及市场营销等方面的支撑，一个团队的能力需要时间去验证。而通过对外并购，被并购企业的业绩可以证明现有管理团队的能力，也可以快速形成主业，实现跨越发展。这些被并购的企业运作效率高但发展资金不足，福日电子作为上市公司，管理规范，且有资本运作优势。通过并购，能够将两者资源进行有效整合，达到优势互补，从而提升整体竞争力，实现共赢。”公卞志航说道。

　　当然，成功收购企业仅仅是企业快速发展壮大的第一步，对于这些企业的风险管理却不能置之不理。在防范风险方面，福日电子采取了诸多行之有效的措施。

　　一方面是建立投资风险防控机制。公司对投资工作从项目筛选、尽职调查、论证、决策、核准、实施、事后报告，以及后续管理等全过程风险进行预警和防控。同时，在并购新企业时，公司要求被并购企业原股东进行业绩承诺，未实现承诺的须以现金或股权补偿。

　　另一方面是建立财务风险防控机制。一是加强对子公司借款、担保的风险防范。二是做好子公司的财务信息化管理工作，及时掌握子公司的财务状况，加强财务动态监控。三是加大内外部审计力度，根据审计情况公司组织内部自查与整改，强化了子公司经营及财务风险防控。

　　此外，促进企业文化融合。并购企业与公司原有企业客观上存在着管理、文化等方面的差异，为了使“你我”变成“我们”的理念迅速到位，福日电子有组织、有计划、有步骤地推进新老企业的文化融合：一是要求并购企业按照国有控股上市公司的规范化管理理念，规范运作，增强企业凝聚力；二是要求福日电子原有企业学习并购企业重视市场，快速反应，高效运作。通过互相学习交流，相互取长补短，建立共识，彼此信任，进一步加强在管理、团队、文化上的整合与融合，形成共同的价值观和经营理念，建立福日电子新的具有强大生命力的企业文化，增强企业核心竞争力，实现企业的健康持续发展。

　　同时，面对并购企业都不是自有企业员工的问题，公司靠什么留住了人才？“对于留住人才方面，公司主要从股权制度改革、分配制度改革和人才制度改革三方面入手”卞志航说。

　　股权制度改革方面。在符合证监会相关规定条件下，公司将逐步推行股权激励计划，激励对象将涵盖公司董事、高管和核心骨干员工等。同时，支持有条件的成员企业进行混合所有制改革，推行骨干员工持股工作，使之与公司利益休戚与共，更有效地激发工作潜能，更好地集聚人才，从而实现企业的可持续发展。

　　分配制度改革方面。公司通过分配制度改革，初步实现了能升能降的薪酬体系，推行各成员企业实行年薪制改革，坚持企业负责人薪酬与企业经营业绩紧密挂钩，形成激励与约束相结合的分配机制，并通过不断探索不同行业、不同企业、不同地方有区别的薪酬体系，利用技术、管理以及业务资源参与分配的新途径等，力求进一步完善分配制度。

　　人才制度改革方面。建立健全人才评价体系，界定好人才的类别、层次，进一步优化人才结构，实行外聘与内部竞聘相结合，推行高管、中层及下属企业领导层逐步实行市场化招聘，鼓励内部人才踊跃参与竞聘，切实改变塔尖不尖，基础不宽的状况。同时不断完善人才激励措施，激励和留住干得好、有成效的人员，为公司的发展提供强有力的人才保障。

　　转型升级的“阵痛”，锤炼了福日人迎难而上的品质和精神；资本运作的成功经验，坚定了福日人敢于创新的发展信心和决心。相信福日电子必将演奏出更炫更美的发展旋律，迎来新一轮创新发展的“破茧成蝶”。