美国英特尔公司前首席执行官安德鲁·格罗夫（又名安迪·格罗夫）21日辞世，享年79岁。英特尔公司当天宣布了这个消息，但没有透露具体死因。

　　据了解，格罗夫上世纪90年代曾罹患前列腺癌，后来长期遭受帕金森氏症的困扰。

　　英特尔公司首席执行官布赖恩·克尔扎尼奇21日评价：“一次又一次，安迪使不可能成就之事得以成就，激励了一代又一代技术专家、企业家和商业领袖。”

　　美国斯坦福大学教授罗伯特·伯格尔曼认为，如果不是格罗夫掌舵，因特尔公司无法在上世纪80年代成功转型，后来经受住来自亚洲IT企业的挑战和冲击。

　　伯格尔曼说，格罗夫是“我毕生所遇的最深刻的思想家之一”，正是在格罗夫的带领之下，“因特尔形成今天的格局，美国芯片制造业形成今天的格局”。

　　英国《金融时报》评价，在格罗夫的领导下，英特尔成为一家“极为成功”的公司，多年来一直主导半导体市场。

　　【成功秘诀：不偏执的“偏执狂”】

　　格罗夫1936年出生于匈牙利首都布达佩斯，少年时代生活在纳粹占领的阴影之下。他1956年离开匈牙利，1962年成为美国公民。

　　在获得化学工程博士学位后，格罗夫加入了费尔柴尔德半导体研究实验室，与该实验室的两位创立者、开创用硅芯片作为半导体的戈登·穆尔和罗伯特·诺伊斯并肩工作。

　　1968年，穆尔和诺伊斯离开费尔柴尔德，成立英特尔公司，随后邀请格罗夫加入。格罗夫于1979年升任英特尔总裁，1987年出任首席执行官。

　　格罗夫的第一本书《高产出管理》发表于1983年，主要针对中层经理，试图定义经理的任务。在格罗夫看来，中层经理是“每一个大企业的肌肉和骨骼”，但不少理论家却常常忽略这一点。

　　格罗夫认为，管理活动不应该和产出混淆。计划、谈判、分配资源和培训是经理要做的事情，而产出是他们实际生产的东西。

　　就英特尔而言，格罗夫表示，管理的产出不是想法，而是硅晶片，正如学校老师的产出是学生、外科医生的产出是治愈的病人。他强调，经理的产出是他们自己所在组织的产品。

　　格罗夫的第二本书，发表于1996年的《只有偏执狂才能生存》更富有洞察力和创见。这本书是在总额5亿美元的有缺陷的英特尔奔腾芯片必须被召回并更换的灾难性事件后写的。

　　本书的核心是对管理自满的警告。格罗夫说：“我信奉偏执的力量。商业成功包含自身毁灭的种子。你越成功，越多的人就想吃你一口，再吃你一口，直到你一无所有。”

　　值得注意的是，格罗夫所称的偏执狂并不是一种临床状态，而是一种警觉的状态，即商业必须时刻为意料之外的变化做好准备。（杨舒怡 陈丹）（新华社专特稿）